OKR敏捷战略工作坊：从战略到行动（5月成都）已截止报名
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课程时间： 2020-05-23 08:00至 2020-05-24 18:00结束

课程地点：成都详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：活动家

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会议介绍
会议内容主办方介绍

OKR敏捷战略工作坊：从战略到行动（5月成都）宣传图

OKR敏捷战略，是一套不确定性时代战略管理的轻工具与新思维，让人人都懂战略，让人人都具有战略思维，让战略发挥更大的价值

适应对象：

CEO、企业高管，战略管理专业人员，组织绩效、组织发展HR人员

课程收益：

理解公司战略管理的挑战
熟悉OKR敏捷战略模型、流程与方法
掌握OKR工具与方法
掌握战略制定、战略落地与战略评估的工具
了解敏捷战略管理思维与底层逻辑

活动家

活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立于2012年，是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。已合作10000+主办方，为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企业均建立了长期供应商合作关系。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课程大纲：（实际执行会有细微调整）

时间	模块	主题	内容
第一天	1	介绍	讲师介绍，课程介绍
		战略管理的挑战	案例：一家公司的战略管理现状
			评估：组织战略管理状况
			战略管理存在的难题
			VUCA时代带来的新挑战
	2	OKR敏捷战略模型	关于战略的基本认知
			OKR敏捷战略模型
			制定方法：团队共创法
			案例分享：某公司OKR敏捷战略工作坊
	3	OKR工作法	OKR的定义与发展历史
			OKR的基本思想：内在逻辑与方法论
			OKR-SMART标准
			OKR与BSC、KPI的区别与联系
			案例：谷歌的OKR实践
			OKR的优势与价值
			OKR撰写方法与要领
第二天	4	战略规划，形成共识	明确愿景：愿景陈述的三个问题
			确定战略意图：战略意图模板
			战略分析：差距分析（内部）、环境分析（外部）与价值主张设计
			实战：某公司战略分析
			选择公司战略重点：制定公司的年度O
			设计公司战略举措：制定公司的年度KR
	5	战略落地，实现承诺	战略分解：方法与思路
			实战：从公司目标到具体的行动
			BSC平衡计分卡
			经营指标的选择与分解
			实战：设计公司及部门经营指标
			战略跟踪机制：流程、形式及模板
	6	战略评估，敏捷迭代	学习与迭代：假设与验证
	6	战略评估，敏捷迭代	战略评估：流程、形式及模板

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

韩贤金 老师简介

上海交通大学 MBA，绩效管理专家/OKR教练

拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践经验，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。对OKR的认知，以及提出的OKR的落地模型，得到普遍的认同，并成功运用多家企业导入OKR。培训风格，深入研究，具有理论深度，逻辑性强；操盘多家咨询项目，实战落地性强。