2019国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班(12月武汉班)
时间:2019-12-10 09:00 至 2019-12-13 18:00
地点:武汉
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2019国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班(12月武汉班) 已截止报名会议时间: 2019-12-10 09:00至 2019-12-13 18:00结束 会议规模:200人 主办单位: 中国人力资源开发研究会
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班(12月武汉班)宣传图
各相关单位:
深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点,作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度,合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台,国有企业职业经理人制度改革稳步推进,央企和地方国企试点范围不断扩大,建立与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系、逐步增加国企高管的市场化选聘比例已经成为各级各地国资国企改革进程中多方关注的热点。
契此改革进入攻坚期的关键时点,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司决定于2019年12月和2020年1月分别在武汉市和昆明市举办国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班,系统梳理国有企业改革政策和实施职业经理人制度理论与实践案例,重点学习职业经理人制度建设的关键环节与操作要点,务实掌握国有企业建立职业经理人制度的思路、方法和工具,希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下:
培训对象
国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人,及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。
培训时间及地点
2019年12月10日-13日(10日为报到日) 武汉市
2020年01月08日-11日(08 日为报到日) 昆明市
10-12月国有企业培训课程通知
一、培训时间及地点
1.人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制培训班
2019年11月12日-16日 (12日为报到日) 深圳市
2019年11月26日-30日 (26日为报到日) 成都市
2019年12月24日-28日 (24日为报到日) 杭州市
2020年01月07日-11日 (07日为报到日) 北京市
2.关于举办国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题
2019年11月26日-29日 (26日为报到日) 厦门市
2019年12月18日-21日 (18日为报到日) 上海市
3.《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班
2019年11月13日-16日 (13日为报到日) 北京市
2019年12月12日-15日 (12日为报到日) 厦门市
4.办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升班
2019年11月08日-11日 (08日为报到日) 深圳市
2019年11月20日-23日 (20日为报到日) 三亚市
2019年12月25日-28日 (25日为报道日) 厦门市
2020年01月07日-10日 (07日为报道日) 北京市
5. PPP项目绩效管理、履约问题应对、审计重点及财税筹划实务案例分析专题培训班
2019年11月14日-17日 (14日为报道日) 北京市
6. 投入要有产出——PPP项目投融资与财务测算实操高端班 ——驾驭PPP的必修课
2019年12月08日-11日 (08日为报道日) 北京市
7.关于举动深化国有企业三项制度改革专题培训班的通知
2019年11月19日-22日 (19日为报到日) 济南市
2019年12月18日-21日 (18日为报到日) 杭州市
7. EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班
2019年12月18日-21日 (18日为报道日) 北京市
8. 关于办国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班的通知
2019年12月10日-13日 (10日为报道日) 武汉市
2020年01月08日-11日 (08日为报道日) 昆明市
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
培训内容
(一)推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求
1.中国特色现代企业治理机制
2.董事会职权落实
3.新一轮国企改革主要进程
4.深化改革的具体任务
5.国企综合改革的创新突破
6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围
7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”
8.国有企业职业经理人管理的思考与展望
(二)职业经理人制度概述
1.职业经理人与职业经理人制度的产生与发展
2.职业经理人相关政策
3.国企领导人员的种类及区别
4.国企职业经理人的来源与途径
(三)职业经理人管理体系设计实务
1.职业经理人的内涵与特征
2.职业经理人制度的逻辑结构
3.市场化选聘与合同化管理
4.制度化退出
5.职业经理人生态体系构建
(四)国企职业经理人薪酬激励与考核
1.工资总额管理下的薪酬设计
2.国企职业经理人薪酬变革发展方向
3.与薪酬体系匹配的激励与考核方式
4.案例分享
(五)推行职业经理人制度的须澄清的几个关键问题
1.哪些领导人员可通过身份转换的方式转变为职业经理人身份
2.通过市场化选聘的人员都是职业经理人吗
3.职业经理人可否进入董事会,党委会
4.职业经理人是否受国有企业干部相关管理规定
5.职业经理人可以进行股权激励等中长期激励吗
6.职业经理人身份可以转回体制内干部身份吗
7.哪些企业适合推行职业经理人制度
(六)国企推行职业经理人制度改革实操案例分享
1.改革的背景与目标
2.总体实施方案设计规划
3.经理层市场化选聘与身份转换相关文件,职业经理人薪酬管理、绩效管理与退出制度设计
4.职业经理人管理权限范围内的普通员工市场化管理机制配套建设等
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
主讲专家
拟邀请国务院国资委下属单位相关专家、国资国企改革领域专家、国企改革管理咨询实践专家等共同授课,并组织交流与研讨。.
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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