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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 【上海】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训(2020-04-07) 更新时间：2019-12-24T15:37:16

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广州站
2020-11-03
上海站
2020-04-07

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【上海】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训(2020-04-07) 已截止报名
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会议时间： 2020-04-07 09:00至 2020-04-07 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位：伯乐会

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会议内容
会议介绍主办方介绍

【上海】HR如何用数据跟各业务部门及老板对话培训(2020-04-07)宣传图

课程背景
80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么？（做的报表大部分都没有人看）
为什么会发生？还会发生什么？我们该怎么办？将来该怎么办？
老师会通过系统的HR数据分析方法来教会你一种分析思路。

课程目的
· 掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率
· 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段
· 掌握让HR从服务到商业合作职能的转化方法
· 掌握提升HR部门和岗位工作效率的方法

常见问题与情景
1.如何不花钱，用HR的专业能力提高公司绩效？
2.如何面对高层或其他部门的指责和投诉？
3.如何说明我们的培训工作是有价值的？
4.如何通过离职清单和考勤记录，发现员工的异常表现，开展主动关怀，甚至降低离职率？
5.如何通过数据分析，展示招聘工作是有效果和效率的？
6.如何指出部门绩效考核打分不合理?
7.如何说明薪酬结构是否合理？明年调整的方向应该是什么？
8.如何应对面对业务部门提出增加人手的问题？

目标学员

· HRD或HR经理
· HRBP、COE或共享中心负责人和主管
· HR 数据分析或信息管理人员

课程大纲

前言信息文明和大数据管理
案例演示：如何应对部门招聘不及时的抱怨
不会说谎的数据
信息文明带来的管理新需求
大数据管理基本原理
用HR大数据管理创新思维提升地位
案例演示：到底是加人还是提高销售提成来提升公司业绩

第一部分 HR说话的工具
HR数据积累的解决之道
解决数据收集中的效率问题
快速统计的秘诀
案例分析：从此不用为统计分析加班是真的吗？
规划和预测工具
案例分析：HR铜牙铁口养成记

第二部分 HR说话的次序
HR说话的3个阶段和6个层次
由职能服务转向战略指导的报表体系
案例分析：如何证明培训有作用
案例演练：考勤和离职清单中的奥秘
案例分析：部门加薪计划合理吗？
案例讨论：如何低成本地帮助和指导业务部门提升业绩

第三部分提升HR说话的底气
人力资源数据模型搭建三个步骤
案例分析：人员的合理组织和配置的定量模型应用
案例分析：如何确定KPI的合理性
案例演练：人力资源的经济投入分析模型

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。