【课程简介】

——为什么战略制定后，却得不到落实与执行？

——为什么公司付出了高昂的人力成本，却没有得到匹配的价值回报？

——为什么员工满腹怨，总是缺乏活力？

——为什么公司的人才激励总是不见成效？

对企业来说，人才管理的复杂性从未像现在这样高。企业人才激励存在的问题是由历史性的、现实性的、政策性的诸多因素形成的。在新时代人才危机下，困扰企业的人才激励问题尤其突出。

人才激励从来不是割裂的部分，而是企业系统的重要组成，要想在竞争中取胜，唯有掌握经营管理背后的深刻逻辑。本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才激励在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段，帮助大家走出人才激励的困局。

【课程安排】

 2天

 70%授课教学+30%互动教学

【课程亮点】

 资深咨询顾问组成讲师团队

 历时半年精心打磨培训课程

 内含先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践

 打破管理者传统的认知误区

 通过系统教学，让从宏观上看清方向，从细微处抓好落实

 理论+工具+案例一体式教学

 边学边练，讲师一对一指导

 咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

【课程价值】

 创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才激励

 全面提升管理认知，打破人才固化思维

 掌握先进的人才激励理念与模型

 创新学习方法，理论、案例相结合

【课程对象】

 企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业高管

【课程内容】

一、“内循环”下的企业发展新机遇

 企业如何进行卓越循环？（工具：应许卓越循环模型）

 完美的CEO是人们想象出来的

 案例：CEO最重要的作用是唤醒组织

 企业高管成团法（工具：DIRECT模型）

 企业如何跨越战略与执行的鸿沟？

 案例：提升人才密度，实现企业的亿级跨越

二、新时代下的人才激励

 从“硬件”到“软件”，如何从容应对第三次人才危机？

 新时代下人才激励的特征与面临的障碍

 人才激励的四大困局与对策

 人才激励理论详解

 全面激励的六维模型

 案例：内在激励与外在激励在人力资源管理中的应用

三、以薪酬激励促进共创共享

 薪酬设计的三问三答

 不同的企业，应如何选择薪酬策略？

 如何杜绝薪酬中的例外成分？

 案例：解决企业中人员高配与人员低配的问题

 案例：薪酬是一种“资产”而不只是“费用”

 工具：薪酬设计五步法

四、与战略绩效挂钩的利益分享机制

 为什么企业绩效管理会失败？——家家做绩效，但家家废？

 绩效是激励出来的

 工具：应许绩效管理四环模型

 长期激励的目的是实现未来战略目标

 小企业往往更需要长期激励

 工具：十一大长期激励工具

五、锻造企业文化，保持长久核心竞争力的秘诀

 伟大的企业都有独树一帜的文化基因

 企业文化与企业长期绩效间存在相关性

 当员工与企业同频时，才能创造更大的价值

 案例：企业文化可以让大象轻盈起舞

 企业文化影响组织产出的三条路径

 工具：企业文化的对立价值观模型及四种主要文化类型

六、重视员工职业发展，以个人价值实现驱动自我激励

 卓越的企业之所以能成功，在于其最大程度的开发人力资本和挖掘最佳实践的进化能力

 转型时代，需要培养自己的转型中坚力量

 只要肯学，员工就能不断成长

 案例：谁是富士康十三死的凶手

 工具：双通道职位发展体系

【讲师介绍】