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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 北京10月22-23日 更新时间:2021-08-25T11:08:18

薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 北京10月22-23日
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薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 北京10月22-23日 已截止报名

课程时间: 2021-10-22 09:00至 2021-10-23 17:00结束

课程地点: 北京  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 北京10月22-23日

        薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 北京10月22-23日宣传图

        薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工

        北京10月22-23日,杭州12月17-18日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:5280RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
         

        课程简介Briefing

        在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。

        薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?

        本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。




        课程目标Benefits

        * 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练---薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,包含丰富的实践案例
          * 一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具---帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具




        培训对象Who Should Attend

        企业人力资源负责人;薪酬负责人;企业中高层管理人员




        课程大纲Agenda

        理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略


        一、如何分析企业的薪酬体系?

          * 薪酬体系分析的四个视角:战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
          * 薪酬分析的规范统计口径:基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬
          * 职位职级体系与薪酬:职位序列划分与薪酬设计;职位层级划分与薪酬设计
        案例分析:
            >>如何通过薪酬回归表分析企业的薪酬现状
            >>研发团队如何设计薪酬结构
            >>某高科技企业的职级职等与薪酬设计
            >>未盈利企业面临的调薪难题


        二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

          * 企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念
            >>为职位价值付薪?
            >>为个人差异付薪?
            >>为绩效付薪?
            >>根据市场定薪?
          * 如何进行岗位价值评估


        三、公司的薪酬水平设计策略

          * 公司的整体薪酬水平如何定位
          * 不同职位序列的岗位薪酬定位策略
          * 如何使用薪酬调研报告来精准决策

        工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法



        一、岗位价值评估工具(使用及练习)

          * 如何评定公司级别?
          * 岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
          * 岗位评估练习
          * 评估技巧分享


        二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

          * 分位值的概念及计算
          * 回归分析
          * 散点图制作
          * 个体薪酬水平的内外偏离度分析


        三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)

          * 如何设计岗位年度总现金收入?
          * 薪酬的档位拆分
          * 薪酬的结构拆分


        四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

          * 套档因素、权重和评分设计
          * 附加因素和评分设计
          * 套档分数与档位之间的对应关系设计
          * 员工套档因素收集及档位测算
          * 个体和总体薪酬设计前后测算对比

        专案篇:不同体系员工的激励方式设计



        一、销售团队的激励方式设计

          * 销售体系的薪酬设计的关键点
          * 销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?
          * 销售人员常见薪酬模式及运用
          * 销售人员浮动薪酬的支付模式及运用


        二、研发团队的激励方式设计

          * 研发体系的薪酬设计的关键点
          * 研发人员的职业通道与晋级资格
          * 研发人员的项目制考核与激励


        三、高管薪酬与激励方式

          * 高管的需求分析与薪酬设计
            >>案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
          * 高管团队的激励方式选择
            >>三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励
            >>长短期激励方案如何结合?




        课程讲师About the Speaker

        李洪涛


        现任太和顾问董事合伙人、深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家、数家知名企业的人力资源管理顾问。此前曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验。

        李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

        服务过的客户包括:深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、广州银行、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技……



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        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥5280 ¥5280 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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