【课程大纲】

2天（12小时）

--Section1: 研发业务流程的特点与管理需求（大纲第一部分、第二部分）

--Section2: 研发项目与项目管理的中的核心工具，及其方法论属性与裁剪（大纲第三部分）

--Section3: 研发项目经理的职责与研发项目团队的建设（大纲第四部分）

--Section4: 研发项目管理的五大过程模板实战演练（大纲第五部分至第七部分）

第一部分：研发过程中的项目管理因素

--研发在企业中的战略位置

--研发项目的分类

--研发项目的特点和挑战分析

--研发项目的常见问题与管理需求

--研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

--小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

--关于流程的一些基本知识

--结构化流程的基本概念

----阶段、步骤、任务、活动

--常见研发业务流程给我们的启示

----SGS、IPD、LEAN

--如何提炼企业研发业务流程最佳实践？

--游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

--小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

--项目与项目管理基本概念

--项目管理的发展路径

--项目管理十要素

--项目管理方法论的选择

----瀑布、增量、迭代、敏捷、混合

--项目管理过程间的相互作用

--研发项目管理成功的关键要素

--持续的研发项目成功意味着什么

--案例分析：华为研发项目管理体系的构成

--小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

--企业组织架构对项目管理的影响

--典型的研发项目组织架构

--研发项目经理的核心职责

--项目经理的自我认知

--项目经理的能力模型

--项目经理的领导力需求

--如何赋能研发项目组织

--游戏演练：贝尔宾团队角色理论

--小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

--研发项目章程的制定与批准

------模板介绍：研发项目章程

--研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

--项目进度计划制定第一步

----WBS工作分解结构

------模板介绍：WBS

--项目进度计划制定第二部

----CPM关键路径法

------模板介绍：CPM

--演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

----项目计划制定练习（WBS、CPM）

--小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

--研发项目中的沟通管理要素

----理解沟通模型

----技术人员的沟通特点

----与供应商的沟通要点

----与客户的沟通要点

----项目会议与汇报

------模板介绍：研发项目沟通计划模板

------模板介绍：研发项目汇报模板

--研发项目中的变更管理要素

----研发项目管理中的变更种类

------进度变更、成本变更、质量变更、设计（工程）变更、范围（需求）变更等

------模板介绍：研发项目变更管控模板

----不同的变更管理态度产出不同的结果

------传统项目管理中的变更应对方法

------敏捷项目管理中的变更应对方法

--研发项目质量管理

----研发项目中的决策评审过程

----研发项目中的技术评审过程

--研发项目中的风险管理要素

----问题与风险的区别

----研发项目风险管理策略和应对计划

----理解风险登记册的制作思路和方法

------模板介绍：风险风计册模板

--案例分享：研发项目中的常见沟通问题

--小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

--研发项目经验教训总结与企业知识管理

----模板介绍：研发项目经验教训登记册模板

--研发项目交接的检查清单

----人员、文件、设备、物料

--项目交接：新产品／服务运营的开始

----产品生命周期的另一阶段的开始

--研发项目团队解散的要点

--小组讨论：研发项目管理的持续改进策略