HR数据分析师

标准版
深圳3月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。

从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

课程目标Benefits

一、建立思维
  * 学习、统一人力资源数据分析的理念
  * 制定学习转化目标
  * 掌握HR管理量化方法与工具
  * 培养人力资源数据分析外部趋势
二、驱动业务
  * 建立数据分析驱动业务提升理念
  * 学习并实践关联分析的方法与工具
  * 提炼驱动业务增长的人力资源管理要素
  * 实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测
三、呈现价值
  * 构建高价值人力资源运行与效能指标
  * 构建组织效能相关指标
  * 建立HR数据分析内容模型
  * 建立“人才报表”系统
四、优化管理
  * 基于“人才报表”，建立健康或风险管理指数
  * 开通人力资源运行（结构）综合评估、日常跟踪与改善建议
  * 改善集团赋能机制

培训对象Who Should Attend

  * 希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者
  * 希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管
  * 企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员
  * 希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士

课程大纲Agenda

第一部分：理念趋势回归---循证式管理与HR价值创造

  * 下一代人力资源管理者的关键素质
  * HR关键价值层级：效率、效能与影响力
  * 基于逻辑与数据的循证变革模式
  * HR数据分析最佳实践
  * 案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
  * 案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度---由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

  * 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
  * 反应性统计：整理、计算与展示
  * 高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
  * 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
  * 模拟和预测
  * 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
  * 思考与研讨：数据结构与内容地图
  * 人力资源数据分析改善七步骤
  * 案例：某500强企业的分析改善行动计划
  * 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
  * 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
  * 人力资源数据分析内容四维度：
  * 人力资本投资收益
  * 战略人力配置
  * 人力资源运行
  * 人才管理价值

第三部分：人力资本投资与组织效益---业务驱动与关联分析

  * 人力资本经营的基本逻辑
  * 综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
  * 人力资本经营数据指标
  * 人工成本结构性诊断与分析
  * 综合人效分析的关键应用领域
  * 案例：某企业的人效分析要点
  * 案例：某企业人工成本分析样例
  * 思考与研讨

第四部分：人力资源数据分析关键技术之---人才细分、基准分析、关联分析

  * HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
  * 组织与岗位数据细分
  * 人员与行为数据细分
  * HR数据分析方法之基准分析
  * 六项价值判断基准
  * HR数据分析方法之关联分析
  * 交叉分析：对象、行为、时间
  * 相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
  * 回归与预测：发掘关联规律，展开预测
  * 案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
  * HR数据分析方法之价值衡量：
  * 投资产出设计
  * 成熟度设计
  * 指数设计
  * 案例：组织效能指数的设计

第五部分：战略人力规划分析---业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

  * 人力配置总量确定的三种核心方法
  * 组织形状与结构比例
  * 微观岗位编制分析与优化
  * 人员分析与人才当量
  * 人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
  * 离职、留任与流动分析
  * 现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
  * 案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六部分：人力资源运行---从效率、效力到影响力

  * HR关键效能指标、制度检验与成效检验
  * 招聘：效率、效力与价值分析
  * 案例：某互联网公司的招聘效力分析
  * 培训：培训管理逻辑和机制设计
  * 课程评价、效力评价与价值分析
  * 案例：培训价值与效能分析
  * 薪酬：薪酬设计的量化技术
  * 跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
  * 绩效：指标的价值分析
  * 绩效评估衡量技巧与分布规律

第七部分：人才管理价值---人才评估与综合指数构建

  * 人才价值之动力、能力与合力
  * 敬业度与组织效能调查
  * 适岗度、能力素质评价的量化分析
  * 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
  * 案例：某企业的适岗度分析模型
  * 案例：管理决策模型

第八部分：总结归纳、现场反馈与推荐书籍

课程讲师About the Speaker

杨冰

国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

担任耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业的常年人力资源管理顾问。
为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。
参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。