2015年，市场环境比08年金融危机还严峻，企业压力加重，发展乏力！老板，你该做点什么？

危机就是时机，但时机是留给有准备的人！

在这种时候，企业家最应该做什么？

建设系统，规范管理，留住干部，稳健发展，培养人才，适时扩张!

【会议名称】：企业管理系统总裁峰会

【课程日期】：10月30－31日（周五、周六）9：00 — 17：30（8:30准时签到）

【课程地点】：广州市天河区冼村路11号保利威座北塔18楼06单元

【参课对象】：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）

【主办单位】：广州长松文化传播有限公司

长松咨询：中国企业系统建设第一品牌，2010中国教育成长十强，2011最具品牌价值咨询机构，2012年中国企业培训机构T20季军。中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、拓曼司家具、华夏良子、报喜鸟服饰集团、万事利集团、东鹏陶瓷集团、鲁抗……

用系统吸引人才、持续利润，解放老板。我们怎么帮您做？

企业做强必建组织系统 !

激活团队 培养人才 复制扩张 持续利润 解放老板

如何做一场会议室结构化面试？人才市场为何只是收集信息的地方？人人都有自己的长处缺点，如何做简历标杆、员工测评？给您方案、模版和工具，尽在30-31日方案班………

你将从《企业管理系统建设峰会》中学到：
1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！【让老板手脚解放】
2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】
3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！【让老板心灵解放】
《企业系统建设峰会》是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！

现在就报名的五大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松集团实战派讲师-王一锐老师两天全程主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，王一锐老师十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。
第四大理由：前10名报名者立即赠送国内组织系统建设第一人-贾长松老师光碟-《薪酬十大死局》一套和《企业操盘手》书籍一本（24小时内报名即可获取，超值回馈，报名从速！）
第五大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）

第一日分享

★第一节：企业战略规划能力：如何在2015年用系统赚钱

（一）如何在2015年用系统赚钱

1) 企业定位：系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队

2) 企业三大战略之图：产品战略、人才战略、公司发展战略

（二）做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构（与实际经营结合分析）

1) 组织战略的制定 2) 匹配的合适人才 3) 公开透明的晋升考核机制 4) 良好的企业文化 5) 上下级的关系

★第二节：工作分析系统

1）对岗不对人；

2）解决执行力；

3）解决责、权、利 ；

4）岗位团队文化：狼文化（营销团队）；马文化（客服、人资、财务）；

象文化（老板→分钱：两个指标：会分，‚敢分）

★第三节：绩效考核系统
1）考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2）量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）。
3）考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

第二日分享

★第四节：企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际经营结合分析）

（一）各岗位类型薪酬设计方法：

三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立

（二）高管薪酬的计算公式和考核办法：

1）年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法

2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3）高管人员考核指标，如何定关键指标

4）高管绩效工资如何设置（五级工资法）

（三）营销子公司人员的薪酬（菲尔德一薪酬法）

（四）团队PK竞争

★第五节：企业招聘系统

1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆

2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

3）人才识别工具：人才优势测评工具

【市场价格】：18800元/人 VIP学员价：1880元/人