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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【广州】房企建筑电气、给排水设计及施工难点深度剖析培训 更新时间:2015-11-25 15:31:35

【广州】房企建筑电气、给排水设计及施工难点深度剖析培训
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【广州】房企建筑电气、给排水设计及施工难点深度剖析培训 已截止报名

会议时间: 2015-12-26 08:00至 2015-12-27 18:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 中房商学院

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议通知


        【广州】房企建筑电气、给排水设计及施工难点深度剖析培训(12月26-27日)

        房地产培训:房企建筑电气、给排水设计及施工难点深度剖析培训

        课程特点

        1、随着经济的发展,高层、超高层住宅、写字楼、商业综合体越来越多地出现在各个城市中心,其具有楼层多、高度高、体量大,人员密集特点,对其电气与给排水设计科学可靠性、经济性、安全性提出了前所未有的高要求,对此,一些开发商已经积累了许多经验和教训,更多的开发商则是刚刚涉足超高层建筑,一味依靠自身累积经验将花费较多的摸索时间,甚至付出沉重的代价,吸取目前国内国际一流开发商开发超高层建筑的的经验和教训,是少走弯路大幅缩短摸索时间的最佳选择。

        2、二名专家联合分享--分别来自电气专业领域和给排水专业,平均18年之标杆企业专业工作背景,重点针对房地产企业电气与给排水设计中的难点重点设计问题剖析,信息量极为丰富,实用性强。

        3、全新的课程----包含了二个专业领域国内国际最前沿、最顶尖的技术与实践案例,是二位专家、多家标杆企业多年经验之浓缩精华。

        课程收益

        1、不同建筑配电形式的选择与利弊分析。如何从经济性、可靠性、灵活性上作出最佳选择,避免项目交付使用后二次改造。

        2、介绍常见电气设计及施工问题及分析。设计界面产生遗漏;综合管线图很好,现场却无法安装;设计不合理,导致投标单位投诉;设计参数不完整,导致设备运行产生问题,承包商相互推诿等。

        3、介绍几种常见电气变更发生原因分析,提供改善的措施建议。

        4、不同建筑给水形式的选择与利弊分析。

        5、介绍常见易出现问题的排水问题;太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析。

        6、以案例介绍运用BIM开展深化设计管理,及BIM应用管理注意事项。

        课程对象

        房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与设计师、给排水设计总工与设计师、成本总监、工程总监、负责电气与给排水设计或施工的专业技术人员。

        课程大纲

        第一天:建筑的电气设计与施工管理

        一、电气设计系统简介

        1、变配电系统

        2、照明系统

        3、动力配电及控制系统

        4、防雷与接地系统

        5、消防报警及联动系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统

        6、电能管理系统、能耗管理系统

        二、针对不同类型的建筑,电气设计的关注点。

        1、现有地产公司开发项目的分类。

        2、对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析。

        典型案例项目分析:

        办公类:古北国际财富中心二期、未来资产大厦

        商业类:合生国际广场、世纪大都会项目

        酒店类:合生国际广场凯悦酒店

        三、电气设计及管理的分析。

        1、负荷等级、负荷计算

        负荷等级的划分,负荷计算的分析,审阅供电方案。

        以某地产项目为例分析,在配套费、保障性电源费、住宅用电、共建用电方面,如何避免额外的费用或工程界面盲点。

        2、商业建筑,对于不同项目阶段,设计负荷密度取值依据。

        以现有房产中通常采用的商业落位图的做法分析,如何能够达到更优化。

        以某地产萧山,富阳项目为例分析,送审图、招标图、商业落位施工图与施工的关系

        3、高层公寓、办公楼,大型商业MALL的配电形式分析。

        以水游城、合生国际广场设计为例分析,一次投资、二次改造、三次运营管理修改之间的关系。

        商业建筑中餐饮电气如何设计?

        4、配电间的设计。与建筑专业的协调,公寓楼及商业如何能够充分利用空间。

        案例:以合生国际广场和黄世纪大都会例。

        5、对各设计单位的管理及措施

        (1)设计任务书准确

        (2)确保各专业之间的交圈:设计界面的清晰,管理制度的制定与执行,深化设计的进度管理

        (3)确保专业单位设计之间的交圈

        (4)管理措施

        6、节能措施的设计

        (1)针对项目系统的分析

        (2)责任

        四、电梯系统设计的关注点:装饰与电梯、如何提高电梯的效率、电梯招标时间对建筑的影响、电梯井道的设计。

        1、电梯对建筑的影响

        2、电梯招标的时间

        3、如何管理电梯承包单位

        4、电梯运行问题的典型性原因分析。

        案例:环球金融中心等。

        五、电气施工的难点分析及处理

        1、设计图纸不交圈,项目部对图纸理解深度不够。

        2、对深化设计缺少管控。

        3、责任心的缺乏,专业能力的限制。

        4、总部与项目部条线管控力度不够。

        5、以相关的项目发生的问题进行典型性分析。

        六、电气变更的分析

        1、设计图纸错漏空缺。

        2、项目部对于图纸理解深度不够。。

        3、综合管线影响标高。

        4、甲供设备与图纸不符。

        5、管理人员对合同界面不清楚。

        七、电气变更的管控

        1、设计图纸的成果审核

        2、对于深化设计的管控

        3、承包单位的合同范围内工作

        4、设计、项目与成本招标的关系

        (1)设计的界面,招标界面的清晰

        (2)成本合约的范围清晰

        案例:上海金茂大厦、古北国际财富中心一期

        5、设计与成本战略采购的关系

        避免战略采购与设计不符的情况。

        以某地产公司多台低压柜电容器多次爆炸为例。

        以某地产公司智能疏散系统与应急灯具无法接驳为例。

        八、电气设计、施工管理、预算部如何能够更好的实现技术、成本的目标实现。

        以某公司的架构运行为例进行分析。

        第二天:给排水部分

        第一部分 系统配置

        1.楼宇建筑给排水系统分类简介

        给水系统、热水系统

        排水系统

        消防水系统

        循环冷却水系统

        水景、泳池、SPA

        中水、回用雨水

        小市政综合管线

        2. 系统的配置与分析(以某大型商业综合体为例)

        2.1 给水形式选择

        分别以住宅、办公楼、商业中心、酒店项目为例,比较“水泵水箱联合供水系统”和“变频给水系统”的优劣和适用条件。

        思索节能与方便,分析热水系统的形式选择。

        2.2 排水的烦恼

        以高层住宅为例,分析同层排水技术应用之优缺点;

        以商业中心为例,介绍虹吸雨水在屋顶花园的应用;

        以某住宅、办公楼为例,分析排水管被投诉的问题;

        设置位置、堵塞、噪音

        以高层住宅为例,比较雨水管材质,慎用复合管材。

        不要遗漏排水点,坑底部、朝天风井、小屋面等。

        小市政,列举失败案例,分析如何避免淹水。

        2.3太阳能热水、中水回收、雨水回用系统实用分析

        性价比分析

        应用的意义

        发展趋势展望

        2.4系统的安全与维护

        列举实例,介绍给排水系统出现的冻结、漏水、误动作等风险及防范措施。

        第二部分  设计单位的管理

        2.1 给排水设计管理四大要素

        明确需求

        建筑特点要求;水量、水压、水质要求;系统配置要求;设计净高要求;计量要求;管材要求等。

        举例:某项目给排水设计任务书。

        提供信息

        市政信息;批文信息;合作单位信息;审图反馈信息;其他信息

        理顺工序

        按方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段,配合装修、园林阶段,介绍设计任务、信息提供,减少设计返工。

        把握节点

        合理安排设计计划;中间过程检查; 过程问题解决。

        以某综合体项目为例,阐述自方案阶段~施工图阶段的设计管理过程、经验分享。

        2.2专业交圈

        土建交圈

        1)集水坑、排水沟设置

        2)结构降板

        3)结构墙、梁留洞

        4)梁的影响

        5)讨厌的汽车坡道

        安装空间与净高分析

        1)方案阶段控制

        2)初步设计阶段分析

        3)施工图阶段排布

         与幕墙的衔接

        1)雨篷的麻烦

        2)幕墙水沟

        3)外墙管道

         配合装修

        1)卫生间问题

        2)消火栓问题

        3)喷淋点位

        4)泳池与SPA

        5)厨房、洗衣房

        景观中的给排水

        1)绿植灌溉

        2)水景

        3)窨井定位

        2.3重中之重--会审图纸

        以某综合体为例,分享审图经验。

        第三部分    深化设计管理

        3.1深化设计目的

        3.1.1深化设计与设计的区别

        机电深化设计是根据最终的建筑、结构、精装、幕墙等条件,根据实际采购的设备和材料,综合所有机电系统,确定最终的设备和管线的安装位置及安装方式。

        深化设计不是修改设计,不是优化设计,是对原设计的详细设计。

        3.1.2 深化设计要解决的问题

        复核设备、管道安装空间

        确定最终的安装定位

        3.2 管好深化设计

        3.2.1 提供充分的资料

        建筑图、结构图、精装图、幕墙图

        3.2.2 列清制图目录,明确出图计划。

        综合管线图、一次结构预留图、二次结构预留图、设备基础/水沟设置图、井道/机房详图、厨房、卫生间详图。

        进度计划表

        过程记录、问题分析。

        3.2.3  审图意见明确,清楚/全面

        3.3.4  BIM 应用(推荐)

        举例某项目应用BIM的案例,及BIM 应用的管理

        3.3深化设计中的给排水问题

        举例某项目,分享深化设计管理经验

        第四部分 控制变更

        4.1机电系统合同模式

        总价包干合同模式介绍

        例举某机电工程合同条款

        不属于变更的条款

        管线翻绕、穿墙套管、设备偏移、标高调整等

        属于变更的条款

        口径变化、连接方式变化、点位增加/减少、洁具换位置

        4.2变更产生的原因

        举例某项目的变更,归纳变更产生原因

        设计错误

        方案修改

        补充缺陷

        配合施工

        4.3控制变更

        减少后续的方案修改

        变更不可违返政府批文

        明确变更原因与责任

        关联专业的变更跟进

        组织机构:中房商学院 
        时间地点:2015年12月26-27日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

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        中房商学院 主办方:中房商学院

        介绍:中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师介绍

        讲师一:工作近20年,先在知名设计院工作11年,任强弱电专业负责人 ,后在知名外资咨询公司服务5年,任上海电气专业负责人,近年在知名地产公司历任高级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣深厚,其电气设计方案曾多次获得政府、业界优秀专项设计奖。

        讲师二:先后在知名设计院、著名外资工程顾问公司、国内大型标杆企业从事给排水与机电设计工作,经历过多个高层或超高层住宅、酒店、商业综合体等项目,精通高层与超高层建筑给排水与机电设计及其管理。

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        会议门票


        [培训费用]:4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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        会议场地:

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 给排水大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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