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面对新周期，价值重塑，组织重塑是每个中生代企业逃避不了的课题.。未来的组织形态应该是什么样子的？我们离未来的组织形态还有多远？

作为世界顶级资金管理公司，桥水一直久负盛名。曾经在一套两居室公寓中成立的这家公司，目前已被公认为是业界领先的资产管理公司以及行业先锋，在2010和2011年，桥水连续两年被《机构投资者的阿尔法》杂志评为世界上规模最大、表现最佳的对冲基金管理机构，2012年，《经济学人杂志》称该公司为其投资者带来的回报比历史上任何其他对冲基金都多。

桥水创始人Ray Dalio，因此入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列，由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯。

说到桥水的成功，便不得不提该公司对于“原则”的态度。

桥水的原则，并不是关于金融、市场经济或投资的规律，而是为了追求真理和透明的文化。这些原则为所有决策制定了明确、卓越的标准，也是每一位想要以有原则的方式行事的桥水员工的共同书面和概念参考。深挖、争论和错误、追求卓越、持续改进……这些根植于桥水最深的文化标签，始终推动桥水注重独立思考和创新，鼓励争论和承认错误。

为什么有些人有目标却最终没有完成，而有些人却能顺利完成？

对于这家公司的管理或文化，外界一直都有很多的好奇。

“桥水公司追求透明度，追求到几乎令人毛骨悚然的地步。他们把绝大部分的会议全程录音，员工都可以听录音。当然讨论谁的薪酬这个不开放。大部分讨论的问题、管理的问题、业务的问题全部开放，任何一个人都可以听。”

Ray Dalio说你是担心你的面子，还是担心你的成长速度不够快。在他们这样的系统下面，说实话人的面子受到很大的挑战，如果是玻璃心，如果自尊心非常强，可能就生存不下去。但是Ray Dalio也说如果大家都能以包容之心互相知道彼此之间的优缺点，愿意伸出手来帮助另外的同事提升他的弱点，公司不是就变成一个真正的刻意发展人的组织了吗？这是非常有意思的看法，当然不是那么容易做到。

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陈玮教授致力于深度领导力与组织力的研究

中国仁义会讲修身齐家治国平天下，但是前面还有很多字：格物、致知、诚意、正心，然后才是修身、齐家、治国、平天下。

内心要做到言行一致，大家想一想不装容不容易？不容易。很多人都是装的，都是有假面具，不一定是你坏，而是你有很多原因、很多正当的理由是装的。中国人讲诚意就是“不装”的、非常高的绝对价值观和要求了。作为现代中国人，我走过这么多的组织，觉得这件事情好像不太容易做到。

陈玮教授说，整体来说DDO的组织，从我这个角度来看，有几个方面：

第一，高层真的要有信念以及身体力行，一定要帮助人成长，并且确实从心底里认识到人是可以成长的。所以这些公司跟一般的公司不太一样的地方，是认为招聘很重要，但是发展人更重要，这是非常不一样的理念。

第二，透明、致力成长，相互信赖、反馈丰富的文化。

第三，触动你的灵魂、你的内心，让你洗洗澡、出出汗，还有红红脸等。

一句话，你是怎么学习的，你是怎么成长的，定义、界定了你是怎么过日子、怎么过人生的。

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《人人文化》这本书的一句话“Deliberately Developmental Organization”，就是刻意地培养人的组织。刻意到什么程度呢？总体来说有两个方面：

第一，相信成长思维，成年人是可以被发展的，不要说这个人没救了。很多组织当中的人都觉得这些人、这几个人没希望了。

第二，弱点是潜在的资产、错误是机会。我们都可以理解，错误、缺点、失败是成功之母，中国人早就这么说了。但是不是那么简单的，这本书一开始就说组织当中绝大部分的人同时在打第二份工，第二份工作不是说到组织外部赚第二份工资。组织当中很多人做第二份工作是要掩盖他们的弱点，为了让他们在组织当中看起来不错，人家觉得他能干、能成事，是一个好的高管或者中级管理者。

面对新周期， 无论中生代还是新生代，想成为优秀企业就是时候需要思考未来的组织形态是什么？我们离它还有多远？

本次“懿德汇睿十年价值重塑系列论坛”将邀请前桥水人力资源副总裁CTO、现任Fire Storm Group Ltd首席执行官Steve Fitzgerald和北大汇丰商学院陈玮教授和大家一起探讨“未来组织”