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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019IPD全流程班：集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理（杭州）更新时间：2019-06-26T17:40:55

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2019IPD全流程班：集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理（杭州）已截止报名
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间： 2019-08-16 08:00至 2019-08-17 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：乔诺商学院

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2019IPD全流程班：集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理（杭州）宣传图

核心价值

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想

4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率

5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

研发管理7大痛点

1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要

2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱

3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品

4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来

5、有产品，找不准市场，卖不好

6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难

7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！