【课程背景】
作为物业企业的决策者或管理层，如果您面临以下问题：
长期收支矛盾，制约企业发展；
持续成本高涨，企业利润缩水；
精通物业管理，不懂财务管理；
重视团队建设，忽视培养财务；
会看业务数据，不懂财务分析；
项目越接越多，利润却不见增长；
关注并购上市，但不解财务运作；
……
那么，您应该来听一听这门课了

【课程收益】
1、通过物业管理实践案例解析，从物业企业的财务战略到财务架构的设计，从财务报表到财务分析，从成本管控到经营筹划，从财务选人到用人，从预算管理到税务筹划，从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润！
2、结合行业案例、实践案例，通俗易懂，实操性强！

【课程对象】
物业董事长、总经理、分管副总，财务管理负责人、项目管理负责人

【课程大纲】

前言、物业企业总经理对财务管理的困惑与误区
一、为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）
1、上市物业公司的数据表现与分析
2、物业企业哪些问题与财务有关
3、物业总经理应了解的财务管理内容
重点：两个本质！企业管理的本质是财务管理
二、通过财务手段提升物业企业的经营收益（物业总经理还要会“管收”）
1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）
（1）有钱收才有钱赚
（2）现金折扣政策
（3）信用标准与信用期间
（4）应收账款的周转率
（5）应收账款怎么管
2、物业总经理要学会管理现金流
（1）预收款管理
（2）押金管理
（3）备用金的管理
（4）闲置资金怎么办？
3、物业总经理要学会优化企业的收入结构（拓展收入来源）
4、物业总经理要了解投资管理
重点：三个核心！财务管理也是直接创造效益的核心
三、物业总经理如何读懂财务报表（物业总经理要掌握财务管控的几大关键点）
1、物业总经理最需要关注的财务报表
2、怎样正确分析企业经营状况
3、物业总经理如何通过数字发现问题
重点：两个基础！企业正确决策的基础是财务分析
四、物业总经理要用财务思维控制成本（物业总经理要先会“管支”）
1、物业管理的三座成本大山
2、财务管理如何管控成本（财务报表、财务分析、财务制度）
3、成本管理人人有责：责任成本
4、用财务思维看业务成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本）
5、新形势下对采购成本的财务管控
6、预算管理不是简单的形式
7、税务筹划——物业总经理必须了解
重点：物业企业成本改善空间巨大
五、物业总经理懂财务才能正确做决策
1、异地扩张：分公司VS子公司大不同
2、多元经营：经营主体VS会计主体有差异
3、从财务视角评估企业发展方向的选择？（企业是否应该上市？）
4、从财务视角判断业务发展方向的决策
（1）是否开展多种经营业务？
（2）是否发展新型业务，比如O2O？
5、从财务视角判断投资方向的决策
（1）怎样成立合资公司？
（2）怎么评估是否该收购、并购？
（3）如何开展股权交易?
重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡
六、物业总经理需要关注的财务风险
1、从财务角度控制风险
2、内部风险控制
3、风险的事前控制
4、总经理管控风险的关键点
（1）财务内审
（2）税务风险的防范
（3）法律风险的防范
七、物业总经理必须要做的事：财务内审
1、物业企业需要建立财务内审制度
2、物业企业财务内审重点是什么？
3、聘请第三方进行财务诊断
八、物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现
1、物业总经理如何制订企业的财务战略？
2、企业的财务管理架构是否是一成不变？
3、物业总经理如何建立和培养财务团队？
（1）物业总经理如何选择财务人员？
（2）财务人员的晋升通道与职业规划
（3）培养懂业务、精专业的财务骨干（培训、培训、培训）