论坛背景

1、“转型”时代，面临区域分化、产品分化、企业分化和模式分化等复杂局面，如何“顺势而为”实现“战略成功”？

2、什么是“去投资化”？为什么“快速周转”仍成为行业主流开发模式？

3、企业业务模式为何向“产业+开发+运营+资本”转变？什么是“产业思维”、“消费思维”、“金融思维”和“互联网思维”？

4、调整？差异化？探索？布局？深耕？复合？多元化？出局？新的“蓝海”在哪里？为什么说“机遇”与挑战并存？

论坛简介

房地产白银时代是精细化时代，更是新一轮洗牌时代，加之互联网电子化的强烈冲击，无论地产行业转型还是地产企业转型都迫在眉睫。萱作平台运营三年以来，始终秉承“高端、专业和权威”的品质追求，冲锋在地产行业的最前沿，2016年萱作大型地产论坛特邀地产战略定位专家、地产杰出顾问和著名地产学者，会同商业地产专家、精装修设计专家、养老地产专家和成本管控专家，精心选取“市场研判”、“转型对策”、“商业融合”、“精装创新”、“文化创意”和“成本为王”等关键落地主题，从企业战略转型逻辑入手，剖析转型时代的驱动因素，提出全新的思维和经营模式，洞悉楼市的现状、趋势和机遇，同时佐以商业项目系统开发，精装修升级与创新，文创产业与养老，成本统筹及前置等地产典型主题，开拓视野，冲刺难关，再度奉献地产同行们一场“干货解决方案”的分享盛宴！

主办单位：上海萱作企业管理有限公司

支持单位：上海市楼宇科技研究会、上海柏盈设计工程咨询有限公司、北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

时间地点：2016年11月26-27日 上海

参会对象

地产企业董事长、总经理、成本总、设计总、工程总等

11月26日  

1、9:00—9:45谢志华  

《房地产战略转型的思考》  

钧涵顾问董事长，钧涵地产研究院院长，战略定位专家，中国房地产十大杰出顾问。  

2、10:00—10:45范伟国  

《房地产市场的现状、趋势和机遇》  

上海交大工程管理研究所兼职研究员和讲师，上海电视台第一财经频道第一地产特约评论员，著名地产学者。  

3、10:45—11:15茶歇联谊  

4、11:15—12:00蔡欣  

《商业与设计的融合—商业项目操盘管理实战案例解读》  

盈石中国旗下上海柏盈设计工程咨询有限公司总经理，城市综合体（特别是购物中心）商业地产专家。  

5、12:00—14:00午餐联谊  

6、14:00—14:45赵丰  

《房地产卓越项目总练就之路—成本管理统筹策略》  

英国皇家特许测量师协会资深讲师，“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”“成本+招采+设计”三重管控经验专家。  

7、15:00—15:30余耀来  

《文创产业园区之艺外桃源项目》  

上海诚瑞养老服务有限公司执行总裁，上海孝道信息技术有限公司执行董事，原亲和源股份有限公司总裁，养老地产专家。  

8、15:30—16:00茶歇联谊  

9、16:00—16:45韩东  

《精装修的升级与创新》  

绿地国际酒店集团工程技术中心负责人，原上实地产控股有限公司精装修设计经理和上海全筑股份集团酒店精装修设计负责人，精装修及酒店设计专家。  
 

11月27日  

1、9:00—11:00赵丰  

《综合商业项目—写字楼、酒店、公寓、商场之成控风险与应对策略》  

英国皇家特许测量师协会资深讲师，“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”“成本+招采+设计”三重管控专家。  

内容提要  

一、现状与挑战  

1、成本管理现状-核算型管控思路下的目标管理  

2、新三边工程（边招商，边设计，边施工）  

3、设计管理现状思考  

4、全成本考量  

5、影响成控绩效之内外6因素  

二、成控发展趋势  

1、前置、直链、对标  

2、成本管理三重境界  

3、跳出成本看成本-策划型成本管理核心  

三、项目前期、设计、招标、施工及竣工各阶段成控风险及应对策略（略）  

收获受益  

1、找出问题所在，提升成控的针对性；  

2、监理管理接口，强化各专业协同力；  

3、附送管控工具，分享所有相关资料。  

2、11:00—11:45研讨互动  

3、12:00—14:00午餐联谊  

4、14:00—16:00杨老师  

《产品设计中的成本控制》  

房地产规划设计成本控制专家，曾就职中海地产和CCDI集团，丰富的甲方与乙方设计及管理经验。  

内容提要  

一、项目整体成本及敏感度分析  

1、全过程成本拆分；  

2、建安成本拆分及控制参考表单；  

二、项目操作过程中的两个维度  

1、成本测算维度  

2、项目进度维度  

三、专业管理能力提升的三个核心要素  

1、地上部分提升关键  

2、地下部分概述  

基本的概念及模型  

地下部分成本失控的必然性  

地下车库成本管控案例详解  

收获受益  

1、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比及敏感度；  

2、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路；  

3、提升从设计源头控制成本的专业能力。  

5、16:00—16:20茶歇联谊  

6、16:20—16:50研讨互动

报名费4500元/人（含午宴、茶歇、场地费、讲师费和资料费等）  

优惠条件：  

11月12日前报名，享受8折优惠；  

11月19日前报名，享受9折优惠；  

会前6天报名，不享受任何优惠。