培训内容及相关安排

【培训内容】

第一部分 新时代管理者能力提升1.应切实增强执政本领，提升干部领导力2.应切实增强学习本领，构建学习型组织3.应增强改革创新本领，推动组织变革与创新4.应敢于担当狠抓落实能力，构建组织执行体系5.应增强驾驭风险能力，风险防控与突发事件处置

6.提升团队管理能力，创新人才工作机制，选准人、用好人、培养人第二部分 以管资本为主的国有资产监管

一、完善国资管理管理体制，加强国资监管机构职能定位1.国资管理体制改革的原则与现状分析

2.如何加强监管职能，推进国资监管机构职能转变，落实保值增值责任

3.加强国有资产监督防止国有资产流失4.精简监管事项，增强企业活力5.整合相关职能提高监管效能

6.全面加强党的建设，强化管党治党责任二、以管资本为主转变国有资产监管职能

1.转变监管理念，从对管企业转向更加强调基于出资关系的监管2.调整监管重点，从对企业个体发展转向注重国有资本整体功能3.改进监管方式和手段（依法监管、分类监管、阳光监管）

4. 优化管资本方式手段（清单化、规范化、市场化、信息化、协同化、法制化）

三、"十四五"时期与三年行动国有资本布局结构调整重点第三部分 完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革1.全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2.现代企业制度"三会一层"治理模式

3.如何建立现代化国有企业"三重一大"决策体系，健全完善法人治理机制

4.在公司治理中，如何坚持党委领导核心和政治核心作用与董事会、经理依法依章程行使职权相统一

5.股权结构、股东会与国有资本治理

6.如何规范党委（党组）与各治理主体权责边界7.如何优化国有出资人决策流程

8.股东、董事会与经营层之间的权责界定9.董事会构建与职能定位、绩效考核与评估10.监事会职权、监事权利与义务、绩效评估11.董事监事（外派）管理制度

12.高管团队的构建、义务与行为规范及股权激励13.如何实现契约化、市场化选人用人

14.集团治理运作∶母子公司法人治理结构构建模式及子公司治理结构运作模式与程序

第四部分 国企经理层任期制与契约化改革

1.国企全面推行经理层任期制和契约化管理时间要求

2.国企经理层任期制和契约化推进的具体目标及改革核心思路3.国企经理层如何明确任期期限、权责管理及分类分层管理制度4.经理层严格任期管理、目标考核、差异化考核与薪酬绩效管理5.经理层明确经营业绩考核指标、任期、激励制约机制、退出机制6.国企经理层权力约束与监督管理7.国企如何保障经理层成员权责利的平衡8.国企如何调整配套的干部管理制度

9.职业经理人制度∶市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则管理

10.经理层任期制与契约化改革操作难点、防范对策与操作案例第五部分 建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设

1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析4.职业经理人市场化选聘要项和流程

5.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制

6.《"双百企业"推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享

7.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享