CTO训练营已截止报名
推荐参加：2024中国医药医疗CIO年会

会议时间： 2016-03-26 08:00至 2016-07-30 18:00结束

会议地点：北京北京珠三角JW万豪酒店北京宣武区宣外大街18号周边酒店预订

主办单位：

行业热销热门关注看了又看换一换

课程通知

CTO训练营，是由51CTO高招主办的，最具专业性的中高端技术人才培养组织。专为中高端技术人才量身定制，针对中高端技术岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，邀请业内一票对技术管理有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，追求更高层次的职业发展。

一．哪些人适合参与？

1. 希望继续提升技术决策能力的CTO等技术高管；

2. 企业中具备技术决策权的技术负责人；

3. 能够参与到组织架构、技术团队管理的团队管理者；

4. 具有5年以上IT相关工作经验，致力于CTO等高端技术岗位的技术人。

二．为什么要加入？

1. 系统化的知识获取。话题精准切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学。

2. CTO现身教学。来自一线互联网的CTO、CEO、HR组成导师团亲身教学。

3. 人脉关系的拓展。注重人脉关系，并不断围绕人脉、圈子、影响力进行拓展。50人精英学习班，让你和最优秀的技术人才做朋友，群策群力，共同成长。

4. 职业晋升的机会。提供一线互联网、潜力企业的中高端职位入职机会。

5. 获取权威认证。论文答辩，导师点评，发布毕业证书。

6. 成为CTO俱乐部的一员。享受终身的职业发展服务。

7. 其他：WOT峰会参会机会等。

三．其他

（一） 8大课程体系,5次实战演练及技术交流研讨，共计37个课时（每课时为1小时），10天完成一个系列课程，可循环交叉授课。错过课程，可加入下一轮相同话题的学习，课程自报名开始一年内有效。

（二） 学习地点：北京西城区宣武门外大街18号，北京珠三角JW万豪酒店

（三） 每年3月、8月集中售票两次，每次50个名额。

（四）整套课程学习完毕后，提交论文，参与每期优秀学员评选，发放结业证书。

不仅仅是技术，是系统化的知识获取

课程设计

提供一线互联网、潜力企业的中高端职位入职机会

51CTO高招，专注IT技术人才的招聘平台，提供1000+企业入职机会…

课程介绍

类型		方向	内容介绍	细分主题	时间
公开课（免费试听）		职业规划		话题:：如何从IT技术人员成为一名优秀的CTO？	2015.12.05
		技术管理者的认知		话题：CTO的角色定位及能力要求	2015.12.05
		技术创业		话题：创业圈里的技术派	2015.12.05
公开课（免费试听）		技术管理者的认知	企业不同的发展阶段，技术管理者的角色定位和能力要求	话题1：CTO的七大武器	2016.02.27
				话题:2：如何建立一个好的商业产品团队	2016.02.27
				话题3：如何保持一支小而精的初创团队	2016.02.27
第一季（3月-7月）	01课	技术架构设计（5个课时1天）	结合企业实际案例分析，架构设计中的选型标准、可能遇到的陷阱、业务延展性、性能和可伸缩性等。	话题1：待定	2016.03.26
				话题2：待定	2016.03.26
				话题3：待定	2016.03.26
				互动环节：	2016.03.26
	02课	技术决策力（5个课时1天）	技术管理者需要面临的一大问题就是技术与业务的结合，甚至技术决定业务的发展，对战略、市场的了解是一个优秀技术管理者的必经之路。	话题1：待定	2016.04.16
				话题2：待定	2016.04.16
				话题3：待定	2016.04.16
				互动环节：技术漫谈	2016.04.16
	03课	技术创业（3个课时0.5天）	创业沙龙：分享技术创业者的创业故事	创业故事1：	2016.04.30
	03课	技术创业（3个课时0.5天）	创业沙龙：分享技术创业者的创业故事	创业故事2：	2016.04.30
	04课	信息化建设（2个课时0.5天）	企业内部信息化建设与管理的必要性和过程方法，从企业不同规模、不同发展阶段的具体实践案例展开。	话题1：待定	2016.05.14
	04课	信息化建设（2个课时0.5天）	企业内部信息化建设与管理的必要性和过程方法，从企业不同规模、不同发展阶段的具体实践案例展开。	话题2：待定	2016.05.14
	05课	项目管理（3个课时0.5天）	从风险控制、进度把控、成本管理、资源分配、效果监控等多角度切入，从工作流程和思维方式入手，教会大家如何在复杂多变的环境中，在资源、人力、部门间协调控制，完成既定的目标。	话题1：待定	2016.05.14
				话题2：待定	2016.05.14
				话题3：待定	2016.05.14
				技术沙龙：敏捷项目管理	2016.05.28
	06课	名企走访（3个课时0.5天）	走进名企，揭秘BAT		2016.06.11
	07课	领导力和团队管理（5个课时1天）	从技术到管理的转身，需要完成多重角色的变换，关注的点不单单落在个体身上，更在团队身上，本系列课程包含：管理者的领导力、技术团队组织结构的设计、授权管理、团队绩效管理、团队激励等。	话题1：待定	2016.06.26
				话题2：待定	2016.06.26
				话题3：待定	2016.06.26
				互动环节：技术漫谈
	08课	沙盘体验课（3个课时0.5天）	通过沙盘实践课，感受团队管理者在双（多）赢的环境中如何运用：有效沟通、资源整合、目标管理、企业文化、领导力	七巧板沙盘实践课	2016.07.02
	09课	敏捷个人（5个课时1天）	职业规划、情绪管理、沟通管理、时间管理	话题1：待定	2016.07.16
				话题2：待定	2016.07.16
				话题3：待定	2016.07.16
	结业	毕业答辩（1天）	学员秀场，10min/人，毕业聚餐		2016.07.30

所有线下课程均会展示在51CTO学院，学员可获得不限时免费观看福利，温故而知新。

CTO导师团

CTO导师团（部分）

李大学	磁云科技	CEO
段念	宜人贷	CTO
赵鑫磊	马上金融	CTO
白怀志	前当当	HRVP
刘鹏	360	商业产品首席架构师
惠新宸	链家网	技术副总裁兼总架构师
黄全能	唱吧	技术总监
傅强	九枝兰	技术副总裁
曲毅	七乐康	CTO
李心霞	创新工场	HRD
饿了么	张雪峰	CTO
许光运	拉勾	CTO
于斌平	国美在线	CTO