战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》
时间：2023-02-25 09:00 至 2023-02-26 17:30
地点：青岛
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
-
手机下单
 收藏3人
|
战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》 已截止报名课程时间： 2023-02-25 09:00至 2023-02-26 17:30结束 会议规模：50人 主办单位： 新易咨询 |
换一换
会议通知
会议内容 主办方介绍
战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》宣传图
课程简介：
▪后疫情时代，企业该如何快速抓住市场机会？如何找到自身具有核心竞争力的利润区？
▪做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？
▪如何将战略目标合理地分解到每个单元？如何掌握公司战略执行落地的三大核心？
“战略赋能课程”——将通过企业战略复盘，让高管团队重新认知战略价值，明确统一的战略目标。通过掌握文化战略做到凝聚人心，通过人才发展模式达到战略的持续，通过机制的设计做到战略目标的落地。
结合企业实战互动性赋能课程
实战化
结合企业现状的实战
现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练
工具化
干货满满的应用工具
模块化设计，为学员提供可落地的工具与方法训练，学有所用
趣味化
全情投入的赋能教学
体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性
授课形式：
理论讲授（40%）+案例分析（20%）
+小组研讨（20%）+实操练习（20%）
课程大纲：
一、如何认知和解读公司战略
1.1 VUCA时代，企业战略解读
1.2 过去与未来企业的利润来源
1.3 企业高管必须建立的战略共识
二、企业战略复盘与解码
2.1 从战略的四大纬度复盘企业战略制定
2.2 从标杆实战案例解读企业战略复盘
2.3 从三大战略模型进行企业战略实战
三、从战略到执行落地一体化
3.1 战略分解：从公司战略到个人目标
3.2 战略执行的入口：责任体系
3.3 战略执行的途径：检查与激励
四、战略可持续的核心体系
4.1 战略持续的保障：文化与价值观
4.2 战略持续的基石：人才发展体系建设
4.3 战略运营体系：实战案例分享
查看更多
会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票/团购票 | ¥3100 | ¥3100 | 包含听课的权益 |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
您可能还会关注
-
企业内刊新闻采编与自媒体传播 上海2024年12月13-14日
2024-12-13 上海
-
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训哈尔滨
2025-01-08 哈尔滨
-
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训西安1月班
2024-12-12 西安
-
逆境下经理人的心理调控与员工激励 上海2024年12月19-20日
2024-12-19 上海
赞助
