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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 【青岛】《商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略》(9月6-7日) 更新时间：2019-09-02T15:43:12

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【青岛】《商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略》(9月6-7日) 已截止报名
推荐参加：2024第十七届总工之家学术年会暨绿色地产与既有建筑节能改造技术融合创新发展论坛

会议时间： 2019-09-06 09:00至 2019-09-07 18:00结束

会议地点：青岛详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位：中房商学院

行业热销热门关注看了又看换一换

会议内容
会议介绍主办方介绍

【青岛】《商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略》(9月6-7日)宣传图

摘要：商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略

【青岛】《商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略》(9月6-7日)

　　【课程背景】

　　当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

　　如何确保商业综合体项目的设计/成本/招采可控，是我们正在探索和解决的问题。

　　本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

　　【课程收益】

　　1、找出短板所在，提升管控的针对性;

　　2、建立管理接口，强化各专业协同力;

　　3、获得同类工程设计、造价数据指标;

　　4、学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。

　　【课程对象】

　　1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;

　　2、甲方投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理;

　　3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。
　

　　【时间地点】2019年9月6-7日青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

中房商学院

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌，专注于提供全方位培训和全产业链服务，为行业培养、输送实战型的高端专业人才，进一步提高从业精英整体素质，促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下，配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者，以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队，形成具有强大课程研发能力，丰富实战经验，全面细致服务的智囊团队。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

【课程大纲】

　　一、现状与挑战

　　1. 现行(万科)成控套路-目标管理及其局限性

　　2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较

　　3. 商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点

　　4. 思考：

　　现行成控套路，能满足商业发展项目项目的特殊性吗?

　　站在商业项目&超高层的挑战前，我们常忽视了什么?

　　失败&成功的管控模式(以恒基、新鸿基及平安、绿地)带给我们的经验借鉴?

　　二、成控思路的转变

　　1 影响成控绩效的内外因素

　　2 成本管理四重境界

　　3 数据驱动型成本管理之核心

　　4 跳出成本看成本-从失败案例说起

　　5 智商&情商-商业综合体项目管理团队的专业价值究竟该花落何处?

　　案例1：从两位千亿富豪的对话，看影响成本竞争力的影响因素

　　案例2：xx商业项目结算超合约价34%之原因和责任分析

　　提问/交流(1)

　　三、商业本质：消费者与商户经营法则的运用

　　(产品策划-土地拓展-方案报建)

　　1 影响造价因素

　　商业定位-金融/餐饮/酒店比例、层高、绿建、结构及机电设计取值等;

　　建筑方案-可租售比、建筑体型、高宽比

　　地域影响-持力层、风荷载、抗震烈度

　　分期开发策略

　　案例3：绿D项目建筑层高对造价/收益的影响及BIM应用

　　案例4：yy项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

　　2 管控策略

　　拿地前功夫：力争的优惠政策、竞品调研

　　产品定位，招商前置：关注重点

　　用好并积极发挥专业顾问的作用

　　设计顾问团及其选择(价值工程应用)★★★

　　设计与专业顾问整合(1)：包括计划管理、设计任务书、BIM与统一信息平台;

　　设计与专业顾问整合(2)：设计合约规划、合约管理及顾问团整合、履约评估;

　　案例5：广州/澳门商业综合体项目-设计、成本、招采与招商等职能的协同和预控方案

　　3 目标成本编审

　　编审流程(升级版)

　　设计指标的审核与验证★★★

　　(向老板及公司管理层汇报设计方案前，设计+成本+审计部须事先准备的事项)

　　商业项目建安费测算难点与错误解析

　　怎样做好商业项目-裙房商业、写字楼、酒店-设计、配置标准和成本对标?

　　目标成本考核责任书(分阶段和部门)

　　成果分享：超高层(240-632m)结构含量及垂直交通设计指标比较

　　案例6：澳门商业综合体项目评审会-设备用房面积、裙房净可租比

　　四、设计阶段

　　1 常见的成本风险

　　(设计增值、进度/质量/服务、专项设计不协同、BIM的局限等)

　　2 管控策略

　　延伸顾问服务，参与全程咨询;

　　强化管理前置，开展方案比选;

　　加强协同设计，减少变更损失;

　　顾问交叉评审，持续设计优化;

　　加强过程评估，不错就是有功。

　　案例7：写字楼标准层层高、结构活荷载、室内温度取值-招商和成本大PK

　　案例8：桩基、地库梁板、上部结构、幕墙、垂直运输等多方案比选★★★

　　案例9：如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选

　　案例10：设计顾问工作履约(过程)评估

　　五、招标阶段

　　1 常见的招采风险(恶意低价竞争、不平衡报价…)

　　2 管控策略

　　发挥供给侧价值，持续成本优化，试行优化设计+施工的EPC模式★★★

　　改进评标方法-强化技术与商务标的统筹融合

　　减少暂定价-模拟清单的过程认价策略

　　总包与指定分包的利益平衡。

　　案例11：技术/商务标评审的深度融合--价值工程分析法应用★★★

　　案例12：总包和指定分包工程的分工和管理职责

　　附送/成果分享：幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

　　六、施工及竣工交付

　　1 常见的成控风险-变更黑洞、结算争议、小业主拆改建

　　2 管控措施

　　数据思维和数据驱动策略-变更签证如何有效管控?

　　动态成本监控的重心、思路、有效模式和汇报技巧

　　成本预警

　　全专业管理后评估

　　案例13：上海、北京超高层项目/成本超支原因分析

　　案例14：香港恒J地产集团成本动态报告

　　附送/成果分享：

　　成本变动原因分析作业指引

　　各专业管理后评估作业指引。

　　七、总结

　　1. 您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显?

　　2. 成本管理体系对标&诊断及全面提升策略

　　3. 课后跟进及重点关注事项-设计和成本数据如何沉淀及价值变现?

　　八、答疑解惑

　　【Q&A】

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

　【金牌讲师】

　　赵老师：

　　曾任：港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);

　　负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);

　　申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司)，从初哥做到总工程师(17年)。

　　现任：广联达平方科技首席业务官+造价大数据研究院院长;

　　兼任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学/一砖一瓦总咨询师班客座教授;

　　29年实操经验：主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

　　27年兼职教学：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师(RICS)班讲师至今，近年来，先后获邀在中国平安/太平/阳光、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信合、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/招商蛇口/中粮、长沙先导、广东温氏集团、广州保利/海伦堡/合景泰富/城投/建华、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞、南宁华润、澳门东西汇等房企、上海、成都、郑州、济南、青岛、烟台、临沂、深圳等造价咨询机构，以及同济/天津理工/国家会计学院/保利/华润大学、珠海党校、主要省市造价协会及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。

　　4本专业著作：其《造价咨询企业作业指导书》、《成本决胜论》、《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，已售出愈21000本，被视为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。

　　讲课特点：(课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育)*风趣幽默

　　=针对性+寓教于乐+可协助跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级!

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4800	¥	(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请说明，会务组统一安排，费用自理。