4月 青岛

筹谋

“十四五规划”下的产业链供应链创新、供应链管理与融资

5月 上海

借鉴

新形势下产业链布局与产融结合花样案例

6月 北京

落地

产业互联网平台构建、供应链金融产品设计

7月 成都

关键

供应链金融风险控制

8月 郑州

升维

数字化驱动的供应链金融创新与未来

第一课：“十四五规划”下的产业链供应链创新与供应链融资

（4月23-25日 青岛）

1天企业参访+2天导师主题分享

产业链供应链创新与供应链融资

主讲导师：文老师 中国人民大学商学院兼职教授 国内产融结合实战专家

Part1:走进2家标杆企业参访考察

拟参访标杆企业：招商银行、腾讯、顺丰、微众银行

Part2：产业链供应链创新与供应链融资

一、产业链供应链服务创新的时代背景

二、新型供应链的4大演进阶段与服务特质

1. 1.0被动支持型供应链（产业链）特征结构与“加减乘除”战略

2. 2.0主动细分型供应链（产业链）特征结构

3. 3.0体验型供应链与供应链服务平台“价值棒模型”

4. 4.0智慧供应链特征与产业互联网平台实践案例

三、企业转型升级与供应链数字化变革

四、产融生态圈对供应链的使能与赋能

五、产融生态圈3大供应链融资场景

1. 消费互联网大数据+供应链金融（例：蚂蚁花呗-网商银行）

2. 产业集团+供应链金融（例：海尔）

3. 供应链服务平台+供应链金融（例：*矿供应链）

六、供应链金融的定位与四大服务模式

1. 供应链金融的实质特征

2. 提供供应链金融服务企业的四种主要场景（案例分析）

• 自融闭合型：联合包装网
• 助融闭合型：海尔-中信银行
• 自融开放型：中农网、五洲通
• 助融开放型：联易融、万科应收账款融资

3. 供应链金融风险管理两个维度:主体与结构信任

4. 供应链金融实务中的五层架构

第二课：新形势下产业链布局与产融结合

（5月21-23日 上海）

1天企业参访+2天导师主题分享

新形势下产业链布局与产融结合花样案例

主讲导师：沈亦文 资深银行家 供应链金融与产融结合专家

Part1:走进2家标杆企业参访考察

拟参访标杆企业：欧冶、筑集采、普洛斯

Part2：产融一体化——产业链布局与产融结合

一、供应链/供应链金融认知四个误区的澄清

供应链金融发展的6个阶段

三、产融结合的时代趋势

四、产融结合需把控的关键要素（至少把控1个）

五、产业链条上的金融服务切入机会：（案例）

（一）从供应商切入的供应链金融案例:DELL、TCL金单

（二）从经销商切入的供应链金融启发案例：可口可乐案例

六、产业互联网转型与产融结合之路

（一）传统企业产业互联网转型模式

（二）传统银行产业互联网时代的突围之道

（三）产业互联网平台系统搭建与风控策略

（四）案例分享：铭美、瑞茂通、金发科技、某农产品制造商、新希望乳业、利丰2.0、中外运运易通

七、产融结合—全球资源整合与产业链布局（三一重工模式）

八、资本的力量与新时代企业金融财务的变革

（企业自金融、碧桂园ABS案例）

第三课：产业互联网平台构建、供应链金融产品设计

（6月18-20日 北京）

1天企业参访+2天导师主题分享

落地关键——产业互联网平台构建与供应链金融产品设计

主讲导师：（1）黄贵生 百煤云CEO 国内产业互联网供应链金融实战家

（2）鄢雄伟 中农网 副总裁

Part1:走进2家标杆企业参访考察

拟参访标杆企业：京东、小米

Part2:（平台篇）新基建时代下的产业互联网平台构建

一、新基建下的产业互联网趋势判断

二、产业互联网平台构建“10大坑”（少走弯路）

三、新时代下的产业互联网平台设计方法（观局-入微-破局-重构）

（一）观局：了解产业链全景与格局

（二）入微：了解商品属性、全生命周期与环节痛点

（三）破局：选择什么产业、客户、商品种类与切入点？

（四）重构：选择什么类型业务，构建产业互联网平台？

四、新旧融合（传统业务如何与新平台模式融合发展）

Part3:（产品篇）产业平台模式的供应链金融服务设计与运营

一、产业端供应链金融设计：从产品原型实现0的突破

（一）产品设计的六个关键步骤：

（确定场景、构建闭环、产品定型、 ⻛险管控、对接资方、落地操作）

（二）案例：核心企业X信模式场景下的闭环构建、操作流程

（三）案例：制造业、流通平台模式下的供应链金融服务设计

二、供应链金融人才团队组建与资金方0的突破

三、产业互联网搭建与供应链金融设计总结

第四课：供应链金融风控模式创新与实践

（7月10-11日  成都）

2天导师主题分享

供应链⾦融风控模式创新与实践

主讲导师：（1）熊老师 41年资深金融家 风控实战专家（2）神秘导师

风控篇：

Part1:供应链金融的属性与核心逻辑

一、供应链金融核心逻辑——什么是真正的SCF?

（一）供应链金融的基本逻辑与本质属性

（二）两个案例简单理解供应链金融？

二、供应链金融显著属性——直击银行参与SCF的五大障碍

三、供应链金融风控逻辑——过程信用VS主体信用

（过程信用VS主体信用、过程信用管控的内容)

Part2:过程信用管控体系实施与风控模式

一、过程信用管控如何实施

二、如何创立过程信用管控体系？

（一）银行风控体系的倒三角客户筛选法则

（二）从主流银行的风控体系到物流金融货金的风控体系

（三）案例：易见天数——基于仓储场景可信数据池模式

三、SCF风控主要模式——深耕行业、切入供应链

（一）基于三大场景的SCF 风控模式

（二）五维全过程风险管理之应用——物流金融风控模式操作要点

第五课：数字化供应链金融发展与风险管理

（7月30-8月1日  郑州）

1天企业参访+2天导师主题分享

数字化供应链金融发展与风险管理

主讲导师：宋老师 某知名商学院教授兼副院长

Part1:走进2家标杆企业参访考察

拟参访标杆企业：郑州银行、中原银行、航空港

Part2：数字化供应链金融发展与风险管理

一、供应链金融市场及生态圈架构

（一）产融结合的供应链金融生态圈架构

（二）案例：PrimeRevenue与Big Lots供应链⾦融计划

（三）7种多主体建构的供应链⾦融形态及代表

二、数字化平台建构的核心要素

（一）数字化平台的整体架构及核心要素

（二）线上线下的高度融合—欧冶云商

（三）数字化重塑农业产业——阿里村淘

三、数字化供应链金融模式（附案例）

（一）供应商牵引的解决方案——花旗银行、应收票据拆分转让

（二）买方牵引的解决方案——C2FO、A啤酒-链平方

（三）综合性的解决⽅案——Tradeshift、普洛斯生态⾦融

四、数字供应链金融发展路径

（一）多组织建构的生态：UPS、海尔万链、招商中建

（二）ABC赋能的供应链金融：联想“Le农”、四苹果

（三）交易与金融资产的高效融合：海尔日日顺

五、数字化供应链金融风险管理