2019SCRUM产品负责人（CSPO）认证中文班（11月深圳班）已截止报名
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会议时间： 2019-11-01 08:00至 2019-11-02 18:00结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：上海享知信息科技有限公司上海凌格企业管理咨询中心（有限合伙）

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课程介绍
课程费用主办方介绍

2019SCRUM产品负责人（CSPO）认证中文班（11月深圳班）宣传图

课程概要

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。产品负责人是Scrum的三个角色之一，产品负责人在Scrum产品开发当中扮演舵手的角色，他决定产品的愿景、路线图以及投资回报，他需要回答为什么做，以及做什么的问题。

在两天的Scrum Product Owner认证课程中，我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人，如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品。

在课程中，我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同，课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考（Desgin Thinking），Scrum产品开发框架和流程，产品负责人的角色与责任，用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理，敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等主题。

在课程中，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境，让学员能够尽快学以致用。

Scrum认证课程必须由国际Scrum联盟认证培训师授课，学员顺利完成两天课程后将获得Scrum联盟颁发的国际权威Scrum Product Owner认证证书，PMI认证PMP将获得14个PDU学分。

课程收益

国际Scrum联盟颁发官方Scrum Product Owner认证证书，成为一名认证的Scrum Product Owner
Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
免费提供敏捷协作工具——Leangoo，并给予全程指导
Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动
美国项目管理协会（PMI） 16 PDUs
设计精美的课程教材，电子资料及价值50元的估算扑克一副

课程优势

国际Scrum联盟（Scrum Alliance）认证Scrum培训师授课（中国仅有几位），颁发国际权威认证证书
中文授课，更充分的案例讨论和实战演练
在中国的世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义
课程已经在国内成功交付多次，千锤百炼

上海享知信息科技有限公司

上海凌格企业管理咨询中心（有限合伙）

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站，是国际Scrum联盟（ScrumAlliance）官方授权教育机构，也是中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构，是中国敏捷教练的摇篮，启蒙和培养了数万名敏捷专业人士，帮助数百家知名企业成功转型敏捷。 Scrum中文网创立于2008年初，由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办，为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台，以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务，服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括：官方权威Scrum认证培训课程（CSM，CSPO，CSD，A-CSM等）、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训，以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。 Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题，包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等，同时为客户建立长期持续改善的机制。

课程日程

开课时间：2019年11月1日-2019年11月2日

培训场地：市中心四星级酒店会场待定

课程讲师

Ethan Huang黄方先生

国际Scrum联盟认证Scrum培训师（CST）,Scrum中文网资深敏捷教练与顾问，PMP资深的敏捷开发项目专家，可用中英文提供服务。

黄方先生曾就职于多个国际一流IT企业（包括CMMi5级的软件项目开发企业，世界500强）从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一，他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践，为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务，有超过13年的大型软件开发项目管理经验，对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理，敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信／通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业，服务过的知名企业包括：Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏，301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景，在2005年成为国内较早的PMP之一，他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲，在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章，并在2011 接受了美国项目管理协会（PMI）关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。