《向阿里学管理公开课》第11期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.干部培养
时间:2020-04-18 09:00 至 2020-04-19 18:00
地点:杭州
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《向阿里学管理公开课》第11期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.干部培养 已截止报名
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会议内容 主办方介绍
《向阿里学管理公开课》第11期|学习企业文化.管理总纲.政委体系.干部培养宣传图
《向阿里学管理公开课》第11期
企业文化.管理总纲.政委体系.干部培养
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
适合学员: 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益:
1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧
模块一:阿里巴巴企业文化
1. 阿里管理之道
阿里管理的基本哲学
阿里的道、术、势、器
阿里管理总纲
2. 阿里企业文化与价值观的演变
阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线
阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
3. 文化如何落地
文化落地的三个层
文化落地纵队:政委体系
文化落地的六大招式
4. 文化如何推动生产力
企业目标链接个人梦想激励员工
“SELL”文化驱动员工
基于战略的组织制度保障鞭笞员工
管理者言传身教信服员工
模块二:阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂战略
“我”存在的意义
从使命到战略:先WHY后HOW
战略的三位一体图
用上帝视角
从未来看现在
因为相信所以看见
战略落地八步曲
2. 搭班子
组织的铁三角
组织架构设计
组织绩效管理体系设计
选人、用人、育人、留人
3. 做导演
一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我
一张图:共同看见、关键行动
一场仗 : 以战养兵
DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作
模块一:阿里政委的起源与角色定位
1. 政委的缘起与发展
阿里设立政委的初衷
阿里政委的发展史
2. 政委的角色定位
使命愿景的坚守者
文化的捍卫者
组织机制的架构师
业务的战略合作伙伴
3. 政委的主要职责
懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
促人才:人才结构的升级和增值
推文化:公司文化价值观的传递和守护
提效能:提高团队人效产出
模块二:阿里政委体系运作与实践
1. 政委的核心能力
识人心懂人性通人情
问题的分析与解决
客户思维和客户导向
业务逻辑和内部流程
2. 政委体系运作与工作方法
政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3. 政委的实践
对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
讲师阵容:
严小云 阿里十年陈
原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。
陈亮 阿里十年陈 文化布道官
2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。
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参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
早鸟价 | ¥4980 | ¥4980 | 包含两天学习授课,阿里总部参访费用,不含交费费与用餐费 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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