【课程大纲】

一、成本管理的目标与时机及案例分析

1、成本管理的现状及目标

2、成本发生与形成的过程分析及相互关系

3、成本管理的最佳时机案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析

二、规划设计阶段成本管控内容

1、规划设计要点

2、规划环节成本控制要点

3、规划方案成本控制重点

4、规划报批成本控制重点

5、扩初到功能成本控制重点

6、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析案例：标杆房企规划设计成本管控

三、施工图设计阶段成本管控内容

1、施工图设计要点

2、执行设计标准

3、推行标准设计

4、推行限额设计

5、价值工程应用

6、项目设计的经济评价

7、主要限额指标

8、标杆房企案例分享

四、市政设计成本管控内容

1、路网设计要点

2、市政管网综合

3、标杆房企案例分享

五、景观园林设计成本管控内容

1、影响景观园林成本的关键要素

2、景观工程的成本体系

（1）景观分级体系——决定景观成本高低的核心要素

（2）景观构成的合理比例关系——技术决定经济

（3）抓住关键阶段——设计与采购环节

（4）信息平台是提高设计、采购效率，提升实施质量的有效途径

3、决定景观工程成本的关键阶段——设计

（1）方案阶段控制

（2）扩初阶段控制

（3）施工图阶段控制

六、精装设计成本管控内容

1、影响精装修成本的重要因素

（1）精装决策的前瞻性—精准定位

（2）精装决策计划的科学性—造价限额

2、上游部门质量对成本的影响—形成菜单式价格清单

3、设计阶段成本控制

（1）设计标准化管理

（2）限额设计

（3）定板管理与产品替代管理

七、设计管理一体化

1、建筑设计与精装设计一体化管理

2、市政设计与景观设计一体化管理

3、案例分享

八、规划、方案设计优化

1、做好项目周边环境调研

2、“多个”概念方案比选

3、方案设计优化

（1）分析客户群真实需求，分析客户敏感点，精准定位控制成本

（2）非销售公建配套建面与客户需求间寻找平衡点，提高可售面积比例

（3）容积率、建筑密度的把握。提高土地价值，多布置高端产品在优势位置

（4）住宅平面、单元、户型和户型面积

（5）建筑效果和成本双赢的建筑布局

（6）窗地比、建筑周长面积比、屋顶复杂程度

（7）平衡总价控制与单价控制

4、案例分享九、结构设计优化

1、结构体系的确定及主要平面布置图

2、基础的选型及设计图

3、电算模型及计算系数的取值

4、地下室的布置及样板配筋图

5、标准层的布置及截面配筋图

6、结构转换层的布置及配筋层图

7、案例分享

十、地下车库设计优化

1、车位面积优化

2、车位配比优化

3、车库层高优化

4、案例分享

十一、机电设计优化

1、机电成本优化及控制要点

2、机电成本优化及控制案例

十二、景观设计优化

1、重点部位提高成本，优化非重点部位；

2、利用景观成本在总建安成本中“调节池”的作用

3、案例分享

十三、精装设计优化

1、产品改型以提升性价比、降低使用维护成本

2、材料替代

3、关注品牌与品质

4、案例分享

十四、设计质量管理的重要载体

1、设计合同

2、设计任务书

3、设计变更管理

4、案例分享

十五、结束：现场答疑与互动交流