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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2018大型IT项目管理最佳实践培训班（宁波）更新时间：2018-11-20T18:01:20

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2018大型IT项目管理最佳实践培训班（宁波）已截止报名
推荐参加：2025大健康产业技术创新（昆明）论坛暨中生协特医食品及生物活性肽工作委员会第三届年会

会议时间： 2018-12-10 08:00至 2018-12-13 18:00结束

会议地点：宁波详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：北京中培伟业管理咨询有限公司

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2018大型IT项目管理最佳实践培训班（宁波）宣传图

IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：

1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；

2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

培训特色

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程

培训模块

培训内容

第一天

上午

1. 项目与项目管理概述

第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能

何谓IT

什么人需要IT

何谓项目

什么组织需要做项目

何谓管理、项目管理

什么项目需要管理

何谓项目经理

项目经理应该具备什么素质

第一天

下午

2. 项目来源、论证、立项与启动

第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程

IT项目的两类主要来源

产品类项目的论证过程

企业客户类项目的论证过程

项目立项的过程

项目启动阶段需要开展的典型工作:

组织结构对项目的影响

实战：两类项目启动类工作的练习

第二天

上午

3. 项目规划之范围、进度、成本规划

第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

项目范围规划

收集需求

定义范围

分解WBS

项目进度规划

分解活动

排列活动顺序

活动资源估算

活动时间估算

制定进度计划

项目成本规划

项目成本估算

制定项目预算

实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

第二天

下午

4. 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

制定质量管理计划

制定人力资源计划

制定沟通管理计划与干系人管理计划

项目风险规划

识别风险

风险概率/影响分析

制定风险应对策略

项目采购规划

实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第三天

上午

5. 项目执行阶段的管理与实践

第五部分：IT项目的执行过程

组建项目执行团队

项目任务分工

指导与管理项目工作

如何解决IT项目执行中的高效协作问题

如何解决项目中需求变化与版本控制

项目执行中实用的管理经验推荐

在项目管理工具中实时更新项目状态

实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验

6. 项目监控阶段的管理与实践

第六部分： IT项目的监控过程

收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”

绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”

生成绩效报告

与干系人沟通项目绩效

项目变更控制

变更请求

变更控制流程

变更控制委员会

项目团队建设和团队管理

发布项目成果

项目验收

案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制

第三天

下午

7. 项目收尾

第七部分：IT项目的收尾过程

项目收尾阶段的主要工作

异常项目的收尾

合同与采购收尾

8. 基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

第八部分：项目管理过程完整实战

项目管理工具的安装与配置

在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

在项目管理工具中进行变更控制

5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

第四天

学习考核与业内经验交流

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

授课专家

张志伟 男中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学硕士，现中国人民大学管理学在职博士。微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。主讲课程有：IT项目管理、C#和.Net开发和应用课程、基于VS.Net架构的应用程序开发课程、SQL Server管理和开发课程、工作流引擎和项目实现相关课程、SharePoint开发和管理课程、UML软件设计相关课程。