在科学技术不断更新的现代社会，土建类工程规模也在不断扩大，工程建设难度和施工风险也在不断增加。从管理实际来说，建筑工程造价就有大额性、复杂性、广泛性等特点，增加了工程造价管控的难度。对于建筑企业来说，若想实现效益目标，必须要不断强化工程造价管理。目前施工单位的主要任务是逐步降低施工难度，并严格控制工程风险，在此基础上进行相应的造价控制工作。施工单位将每个阶段的建设成本控制在合理范围内，工程总成本相应减少，工程效益会明显增加。

建设工程施工现场造价管控一直是承发包双方博弈的焦点，施工现场如何控价？承发包双方如何在造价层面予以风险防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？

鉴于此，北京中建政研信息咨询中心决定于6月17日-19日在济南市举办“建设工程施工现场如何控价”培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

1.变更引起的费用超额调整合同价款

2.条件不成熟，材料代替问题

3.工程量变更包干措施项目费调整

4.临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式造价问题

5.人工浮动工资、议价项目、材料价格造价问题

6.设计变更导致综合单价重新确定问题

7.倒运、人员和机具的调迁等损失造价问题

8.工作面过于狭小、作业超过一定高度造价问题

9.调减或取消项目造价问题

10.工程变更、工期和价款调整造价问题

11.工期被拖太久造价问题

12.合同无效调整固定价款

13.结算发票不规范造价问题

14.临时用地、材料造价问题

15.恶劣天气工期顺延造价问题

16.通道、涵洞造价问题

17.项目前景不好工期无限延长造价问题

18.建设工程久拖不结问题

19.可研估算立项与结算超限额问题

20.甲供材造价合同取费基数问题

21.无效施工合同中“企业管理费”、“利润”、“规费”问题

22.分包未签施工合同结算问题

23.情势变更、显失公平、重大误解、无限风险问题

24.工期索赔、费用索赔与利润索赔问题

25.实际施工人索要工程款发票问题

26.已竣工项目，不验收、不结算问题

27.先施工后签合同造价问题

28.信息价计算主材价格造价问题

29.隐蔽工程造价问题

30.与现场不符无法施工造价问题

31.原设计标高处无安装位置

32.原设计未预料到的具体情况

33.暂估价高报造价问题

34.招标控制价项目特征描述不完整或与工程规范要求不符

35.招标控制价综合单价不统一或偏离市场价问题   

36.招标控制价组价明细絮凝剂

37.招标清单、投标清单、招标控制价组价明细不致问题

38.护坡塌方造价问题

39.基础截桩高度超过设计预留高度造价问题

40.基坑边坡塌方严重，打木桩进行边坡加固造价问题

41.不平衡报价问题

42.材料、门窗、防水，暂估价招标问题

43.初步设计发包与结算完不成概算量扣款问题

44.措施费包干，红线外措施费调整

45.对于施工措施项目没有设计图纸，如何考虑该费用

46.二次报价问题

47.二次植筋费、高支模费问题

48.混合逾期，材料调价差

49.降效费、赶工措施费如何计算比较合理

50.清单计价模式下暂估价问题

51.清单招标、费率招标中的临时措施费问题

52.设计图纸与招标工程量清单不一致问题

53.施工过程核价问题

54.施工总承包（单价包干）项目中标了，暂未签订合同，现发现中标价格低于市场价，如何处理

55.实际施工与设计图纸不一致，结算如何调整

56.图纸与现场标高不一致，投标答疑与报价风险

57.延期期间能否调整合同约定的调差权重

58.延期期间能否增加管理费？是否增加管理费与延期时间关系？如何增加管理费，计算标准如何？

59.有初步设计和财评审定概算，采用报下浮率并填报概算清单的方式

60.在合同里约定条款，限制太离谱的不平衡报价

61.暂列金漏传问题

62.招标工程设计图纸标明按“二次设计”、“深化设计”等字眼的，如何考虑该费用

63.招标控制价，措施费漏项

二、参会对象

建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等。