08:15

签到注册

09:00 - 09:20

大会主席开幕致辞:供应链是企业最重要的战略竞争资源

• 协同与态度

• 计划与能力

• 创新与技术

发起投票：未来，供应链将在市场竞争中发挥核心作用。你是否有信心为企业打造更有竞争优势的供应链？

09:20 – 09:50

Keynote：新基建引领供应链转型路径

• 数字化供应链

• 为智能制造、智能服务提供保障

• 事半功倍：智能供应链结合供应链管理方法

09:50 – 10:20

Keynote：未来供应链战略，跨越企业界限

• 端到端业务打通的挑战，产品、市场、客户、供应链、供应

商、采购的全闭环端到端战略的打通

• 统一集成化管理，实现物流、资金流、信息流的统一

• 大数据驱动，优化全渠道仓储供应链布局

10:20 - 10:40

茶歇及互动（投票结果公布）

10:40 – 11:10

11:10 – 11:40

Keynote：供应链指数及报告主题演讲

指数发布

• 公司以及个人角度建立健全面向企业的供应链成熟度评价机制

• 指数在具体实践中的指导意义以及应用

• 行业指数共同计划（邀请企业加入指数制定以及供应链成熟度行业监测计划）

11:40 – 12:15

Keynote：符合中国现阶段的行业指数的实际意义

•     行业代表性嘉宾主题演讲

12:15 –13:30

午宴及互动

13：30

13：30-14:30

辩论：在目前国际形势、市场环境等各种因素的综合影响下，企业的”内外之争”

甲方观点：国内企业将逐渐占领外资企业在中国的市场份额，并进而实现“走出去”的战略

乙方观点：外资企业在国内的业务不会被贸易环境影响，国内企业想要扩展市场份额需要面临巨大的挑战

论据：

• 供应链的治理能力，例如：数据管理、供应链管理的策略和方法 

• 供应链的流程机制，例如：需求计划、主生产计划的能力 

• 组织及人员的胜任力和执行能力 

• 工具和技术

14:30-15：00

Keynote：供应链管理架构转型

• 供应链各职能环节的横向一体化梳理，避免出现职能断点，加强协同能力 

• 端到端的流程整合及协同管理的对接，应对市场变化 

• 将S&OP常态化，并健全该体制

15：00-15：20

茶歇及互动

15：20 – 15：50

Keynote：供应链IT架构的转型

供应链的所有活动都是建立在数据的基础上的。量化目标，以数据的形式进行分析，为每一个供应链决策提供科学合理的依据。 

15：50 – 16：20

Keynote：供应链人才架构的转型

• 重新定义未来的供应链人才 

• 数字化大趋势下对人才的要求变化 

• 软硬技能及领导力 

• 多元化团队和多元化人才 

• 建立供应链在组织内部的影响力 

• 跨部门跨组织协同

16:20-16:55

圆桌论坛：供应链转型的挑战

中国经济已经成为世界经济发展的重要引擎，目前处于从世界工厂向全球供应链中心转变阶段，除了新基建引领的硬设施建 

设以外，以人才机制、管理流程、技术创新为代表的配套软设施也应明确加强，形成协同一体化快速发展的综合态势。

· 建立多层次、多结构、多渠道的人才应对体系

· 建立开放、创新的人力资源组织架构以及框架，以及制定长期的数字供应链人才计划

· 建立囊括业务流程、组织流程、决策流程在内的数据中心，面向多场景、多业态、移动化等均能实现一体化运营与决策的数据支撑体系

· 5G、大数据、人工智能、区块链为代表的新技术以及具体应用案例的落地，在国家大力倡导新基建的大背景下， 各方应为技术创新提供良好的配套环境

TFC 年度集中营观摩

13：30 正式开始

15：00-15：20  茶歇及互动

16：20 活动结束