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首页 > 商务会议 > 金融财经会议 > 2018融资租赁企业战略运营管理与人力资源规划高级研修班更新时间：2018-10-17T17:47:18

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2018融资租赁企业战略运营管理与人力资源规划高级研修班已截止报名
推荐参加：第12届数字金融与科技金融大会

会议时间： 2018-11-10 08:00至 2018-11-11 18:00结束

会议地点：北京北京人济万怡酒店北京朝阳区京密路101号，近机场高速路。周边酒店预订

会议规模：70人

主办单位：融易学金融学院

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2018融资租赁企业战略运营管理与人力资源规划高级研修班宣传图

一、做好企业战略运营与人力资源管理的重要性

由于行业的特殊性，融资租赁企业在绩效考核方面更需要注重业绩与风险之间的平衡，而考核制度必须在符合公司发展战略的前提下才能充分发挥作用。因而融资租赁公司在不同发展阶段，制定的不同战略不仅影响着公司业务的开展，也影响着考核方式的制定。如何做好融资租赁企业的战略运营管理，基于战略发展需求制定符合公司发展要求并能激发团队战斗力的人力激励显得非常重要。

为此，融易学金融学院特邀请大型融资租赁企业中具有丰富管理经验的高层管理者，进行深入的课题分享，帮助融资租赁企业解决战略运营管理、人才培养与薪酬考核体系制定等相关问题，竭诚为学员提供租赁企业人力资源方面的问题解决方案。

二、本次课程将解决您以下难题

融资租赁企业应当如何做好战略定位与品牌塑造？

如何根据自身发展状态如何进行区域、客群、业务定位？

融资租赁不同发展阶段应该如何制定符合公司战略目标的绩效考核机制？

绩效考核机制涉及的核心指标应当如何权衡?

薪资设计的流程和思路应该遵循哪些原则?

租赁行业的薪酬福利有哪些常见的问题及解决措施？

核心人才中长期激励方案应当如何设计？

融资租赁公司绩效管理成功要素和失败原因分别是什么?

三、参加企业

金融租赁公司、融资租赁公司、商业保理公司、供应链金融企业、银行、外资银行、信托投资公司、资产管理公司、投资公司、汽车租赁公司、设备租赁公司、保险公司、互联网金融公司等企业

四、参加人员

企业董事长、执行董事、总经理、首席代表、常务副总、战略管理部、人力资源部、风险管理部门相关人员、运营总监、投资相关机构决策者、业务发展部门主管等

五、课程管理

1、课时安排：三天

2、开课时间：2018年11月9日-11月11日（周五、周六、周日）

3、11月9号中国融资租赁总经理高峰论坛

11月10-11号：中国融资租赁企业战略运营管理与人力资源规划高级总裁班

4、地点：北京

融易学金融学院

涵盖13+金融版块课程（银行、基金、证券、融资租赁、供应链金融、新三板、投行、资产证券化）等。拥有直播互动、线上视频、线下面授、商学院等多种学习模式，构建从基础到深入的体系化学习路径。通过线上线下两线课程模式，汇聚3000+课程视频、500+知名讲师，服务超过100000+金融用户，150+来自于知名教育机构、主流金融名企、商学院校的合作伙伴，已上线网站、APP客户端。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

11月10日9:00-18:00

某老师某四大管理咨询负责人

《融资租赁企业人力资源规划精讲》

一、融资租赁公司绩效考核

（一）绩效考核的定义和意义

（二）企业的不同发展阶段考核的要点和要求

1.各发展阶段融资租赁公司考核的要点和要求

2.企业战略目标制订与确认

3.企业中长期经营计划

4.企业工作计划系统

（三）融资租赁公司各类考核核心指标分析研讨

（四）绩效管理体系建设

1.现阶段融资租赁公司绩效评价体系存在的问题

2.问题剖析

3.各角色在绩效管理中的分工

4.明确公司目标

5.建立绩效管理体系的顺序

6.建立绩效管理体系的预热

7.融资租赁公司全面绩效考核管理体系建设

（五）绩效考核指标设计

1.设计符合公司文化的KPI

2.和员工的沟通与交流

3.融资租赁公司绩效评价体系的改进

二、融资租赁公司薪酬制度

（一）薪酬的定义和高效薪酬体系的特点

（二）目前租赁行业薪酬特点和数据解析

（三）常见企业绩效管理失败的主要原因

（四）成功薪酬体系的共同特征

1.集团化（事业部）薪酬管理特点

2.上市公司案例

（五）薪酬设计流程与思路

1.薪酬预算体系的建立

2.租赁公司常见职位序列级等表

3.租赁公司常见薪酬体系结构

4.实施与改善薪酬体系

（六）薪酬与福利

1.福利设计

2.核心人才中长期激励方案设计

3.融资租赁公司薪酬福利体系

4.高管薪酬与中长期股权激励

5.租赁行业薪酬福利常见问题答疑

11月11日9:00-17:00

某老师某大型融资租赁公司总经理

《融资租赁企业战略运营管理精讲》

一、我国融资租赁企业的发展战略分析

（一）融资租赁企业的整体战略定位

（二）融资租赁企业的区域位

（三）融资租赁企业的客群定位

（四）融资租赁企业的业务定位

（五）融资租赁企业自身的发展路线选择

（六）融资租赁企业内部运营管理与外部流程管理

二、融资租赁企业的经营思路分析

（一）各种金融工具的优缺点和适用性标准

（二）如何发挥资源整合优势形成独特的核心竞争力

（三）租赁公司经营需要做自己擅长的行业

（四）如何与其他机构进行合作与学习

（五）融资租赁企业战略定位与品牌塑造

三、融资租赁企业运营与管理发展剖析

（一）融资租赁企业服务的综合化发展

（二）融资租赁企业客户选择的集群化分析

（三）融资租赁企业运营团队的专业化

（四）融资租赁风险管理的系统性与专业性

四、融资租赁企业的市场发展分析

（一）认清自身融资租赁企业的特点

（二）价值定位和市场定位

（三）金融专业化是融资租赁发展的动力

（四）善于抓住政策优势

五、案例分析

17:00-17:30

结业考试环节

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师

某老师

某四大咨询公司组织与人力资源咨询负责人

在人力资源相关领域有着17年的咨询经验，在企业运营模式对标、核心业务流程优化、组织架构与管控体系设计、激励与考核、组织变革和人才发展等领域深耕多年，对于融资租赁公司如何把组织远景和战略目标转化为可落地实施的行动路径和步骤有着独到的见解。对融资租赁企业人力资源规划、薪酬绩效激励体系建设方面有着非常丰富的实战经验。

服务过的典型企业：中信银行，民生银行，建设银行，渤海银行，广发银行,中车集团，国网英大金融集团，中化集团、中国石化资本，国网英大金融集团，阳光保险，新华保险，重庆两江金融，中国移动，中国联通，渤海租赁，华融租赁等。

某老师

某大型融资租赁公司总经理

现任某大型融资租赁公司总经理。曾任职于金融租赁公司和大型融资租赁公司。具有多年战略管理运营经验，对融资租赁企业运营管理与发展有着非常充分的认识。能够结合融资租赁市场情况制定发展战略。