人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥采。
资本市场的博痹，股是货币。
如何让老师跟园长统一立场？
让老师自动自发为自己干？
如何让家长参与到园所招生中来，成为我们的合伙人？
如何破解这些困难？

你相信吗？
你的股权可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
股权可以融智，它可以融资，
你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大！
股权可以融人，可以让团队更加稳定，
让核心骨干成为真正的事业合伙人！
内部激励是增长，外部激励是裂变！

股权到底该如何玩，
才能更有价值？？？
0.1 时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好
好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的
鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视般权激励，这是联想成功的秘决。
股权裂变，是真正能把股权价值最大化的有效武器！
对！这种裂变方式同样适合我们早幼教中心，我们已经用上干个案
例证实它的有效性，今天我们要把它推广出来，让更多的投资人、
园长收益！彻底解放！

0.2为什么要学“股权裂变”？
优秀老师不断流失，外部老师不愿加入？
园所上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
如何确保股权裂变方案在园所不断壮大时的无缝衔接？保障园所能够顺利再
开一家、两家甚至更多的园所？
园长交接班末雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现园所持续增长？
新员工梦想，老员工动力，园所元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？
带？保持和焕发园所活力？
投资人之间、特别是出资不出力投资人与出资又出力投资人，以及不出资但
出力的在职投资人之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，
股权裂变是你园所治理的最佳切入口！

0.3|学习“股权裂变”课程后的好处？
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从园所使命提炼出
核心价值观并推动出园所愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段
内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理
园所的葵花宝典--涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的
盈利系统和整体解决方案。
对园长：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、园所上下有序。通过股权裂变学
习，让园长真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队
从而实现自己及园所目标。
对园所：加强园所治理建设，吸引及留住核心老师，提升业绩及利润、约
束管理者短期行为、构建园所核心竞争力、保障园所和谐发展。

0.4 对什么样的老师要导入股权裂变?
园长，准备给什么老师导人股权裂变？
昨日黄花：开创园所时的创业功臣或者有功之人，但随着园所的发展，
他们的能力已不能适应园所发展要求。
时下英雄：当下园所的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来园所的接班人，未来园所发
展的核心力量。
核心高管：园所核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，学生家长，异业合作伙伴等等。

0.5|什么时候导人股权裂变？
园长，你想什么时候做股权裂变?
园所初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队
，迅速把园所做活。
园所发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把园
所坐稳。
明日之星：主要针对分园所负责人进行股权激励，把园所做大。
园所扩张期：主要进行园所重组，把分园所的股权向总部进行置换，把
总园所做强。

0.6如何做好股权裂变?
早幼教股权裂变的权威与标准在哪里?
答：：当然在早幼教公社！早幼教公社是国内最大的早幼教一站式运营服务
平台！
股权裂变能够落地吗？
答：当然可以！早幼教公社提供般权裂变整体解决方案，拥有强大的专家
团队，打造一套完善的股权裂变方案，帮你“统一思想、统一利益、统一
行动”。