【课程背景】

　　为帮助房地产企业董事长、总经理、项目总及各部门负责人提升项目管理能力，真正从企业和项目两个层面掌握项目操作要点，中房商学院将于2019年10月25日至26日在北京组织举办“房地产项目管理与项目开发全程精细化管控”实战特训班。

　　此次培训将邀请业界权威实战专家授课，重点从项目管理核心入手，主要内容涉及房地产项目拿地、前期策划、报批报建、设计、招投标、施工、成本、营销入伙等，全面分析及解决在项目开发管理和执行层面的关键性问题，通过标杆房地产项目开发的真实案例互动讨论，将项目管控模式、流程等生动的展现出来，掌握规范化管理体系建设的实施理念和操作方法，具有较强的实际操作价值。望各行政主管部门、行业组织、房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。

　　【授课方式】

　　课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等;

　　2、项目前期、产品设计、报批报建、工程、成本、招标采购、营销策划等部门负责人。　

　　【课程大纲】

　　一、房地产项目管理的概念与含义

　　二、房地产项目管理的范围与深度

　　三、房地产项目管理的核心

　　四、房地产项目管理的启动-拿地(市场进入)

　　1、多种拿地方式--突破招拍挂

　　2、项目定位--定位错了，就都错了

　　3、案例分享：万科七对眼睛工作方法--精准定位

　　4、营销先行--做市场需要的产品

　　5、标杆房企拿地方式分享

　　五、房地产规划设计管理--价值核心

　　1、总图--竞争的核武器

　　2、价值最大化--多方案比选

　　3、设计不折腾原则--一体化设计管理

　　3、成本控制的关键--限额设计

　　4、设计的人性化--房子是用来住的

　　5、标杆房企规划设计管理分享

　　六、房地产报建管理--时间最不可控

　　1、规划设计与报建互动，确保报建质量

　　2、报建流程管理--提高效率

　　3、政府攻关--一切踏着节奏走

　　4、标杆房企报建经验分享

　　七、房地产招标采购管理

　　1、采购成本的降低--都是净利润

　　2、制度与透明的工作--潜规则最容易发生的环节

　　3、招标采购策划--做好招采工作的基础

　　4、标杆房企如何做招标策划?

　　八、房地产合约与成本管理

　　1、合约规划

　　2、全员、全成本管理--不是成本部一个部门的工作

　　3、动态成本管理才是工程实施阶段成本管理的本质

　　4、不同阶段成本管控核心工作

　　5、标杆房企成本前置管控分享

　　九、房地产工程管理

　　1、工程管理模式

　　2、工程质量管理--工程管理核心

　　3、工程进度管理--标准工期

　　4、工程成本管理--设计变更与工程洽商

　　5、新技术、新材料的应用--享受现代科技

　　6、标杆房企工程管理细节分享

　　十、房地产营销管理

　　1、策划先行

　　2、把好最后一关--房地产交付管理

　　十一、房地产全程管理的链条--运营管理

　　1、一切从计划开始--最难的头三脚

　　2、统筹--多部门互动

　　3、PDCA--闭合才是真谛

　　4、没有考核--运营就没有意义

　　结束：房地产项目管理与项目开发各节点常见矛盾问题暨解决之道

　　具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。