《实体连锁绝地反击》沈阳站已截止报名
推荐参加：FDT 2024第二届快消品数字科技大会

会议时间： 2015-09-19 08:00至 2015-09-21 18:00结束

会议地点：沈阳详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：中联汇逸马集团

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知

连锁行业目前遇到的共性问题是：互联网企业携资本跨界整合，实体店越来越难生存；消费者行为习惯在变化，消费者不在店面购买了；连锁商业经营思维正发生变化，过去的成功经营已成为负担；快者为王的时代过去了，伴随着是房租高速上涨，人工成本双倍增长；消费者对品牌的忠诚度越来越低，消费者更看中体验；企业纷纷上新三板与资本对接，实现连锁+资本杠杆效应…………企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来把握不清。

《实体连锁绝地反击》沈阳站

这些都需要企业家们面对的问题，实体连锁应如何应对？

未来连锁是共享化、智慧化、金融化、联盟化！

未来的连锁是你中有我，我中有你！

未来的连锁是连接一切！

他们中有人……

“从不断关店到一夜间新开50家门店，业绩倍增......

从高层团队关系破裂到重归于好，兵强马壮.......

从名不见经传到上市公司，短时间创造奇迹.......

任何一个连锁老板都必须思考三件事：

1、如何分钱（拓展模式），

2、如何赚钱（盈利模式），

3、如何收钱（商业模式），

课程内容：

“连锁+”创新模式	解决问题	1、如何领先竞争对手，如何让竞争对手变成合作伙伴？ 2、如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？ 3、如何借助新技术和企业内、外部资源搭建新型全网连锁体系？ 4、用什么样的拓展模式实现不花钱就能拓展？开店就赚钱？ 5、如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？ 6、如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？
“连锁+”创新模式	所学收获	1、突破行业瓶颈，搭建包含传统连锁、线上平台、多通路的全网连锁体系，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构。 2、科学的选择与放弃，突破传统低价、同质化竞争格局，战略制胜！ 3、变革拓展思路，由花钱拓展变为赚钱拓展，实现经营收益最大化。 4、改变传统赢利格局，拓展赢利渠道，形成综合连锁收益模式。 5、由自我复制做连锁转变为整合资源做连锁，形成你中有我、我中有你的大连锁平台，实现高速增长。 6、扩展连锁联盟模式，深度共享资源，现场建立联盟，搭建连锁联盟平台！
连锁运营系统	解决问题	1、如何把握连锁企业在不同的发展阶段面临的核心问题？制约公司发展的瓶颈如何突破？ 2、从0到1怎么做？如何建立门店经营利润模型，实现从1到N？ 3、怎么打造专业高效的营运系统，构建怎样专业的总部？ 4、如何设计高水平顾客满意度的思路？ 5、如何让客户变成我们的销售人员和营销渠道？ 6、如何快速的进行市场扩张，实现业绩倍增？
连锁运营系统	所学收获	1、建立源自美国的品牌系统，设计如何拖垮竞争对手的业务营销。 2、分享总部的模板和各部门、环节的实战经验，马上提升总部部门的效率，减少内耗 3、详细讲述源自肯德基的门店经营模型，确保门店盈取利润，是独家经验，现学现用，绝对超值。 4、设计高水平顾客满意度的思路，真正解决店铺生存顾客满意度的问题 5、全程辅导如何建立神秘顾客系统，是确保顾客满意度最有效工具。 6、建立适合连锁的培训系统，学校思维的培训树系统，为连锁发展打下坚实基础。
股权兵法	解决问题	1、如何留住员工的心？ 2、员工为什么对企业没有归属感？员工为什么只愿意为自己而做？为什么企业没有永远忠诚的员工？ 3、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？老板不在公司、现场，企业还能自动运行？ 4、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？ 5、如何搭建兼顾现状和未来发展的股权架构，吸引更多的优秀合伙人？ 6、如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？
股权兵法	所学收获	1、股权激励工具的类别与操作 2、掌握股权众筹模式的操作要点 3、期权模式如何设计 4、实股与干股如何设计 5、契约股如何设计

《实体连锁绝地反击》沈阳站

【主办】逸马集团、中联汇

【时间】9月19-21日

【地点】沈阳

主办方：中联汇

主办方：逸马集团

介绍：逸马集团是中国领先的连锁产业服务平台，集连锁企业培训\咨询\教育、连锁+金融资本、连锁+互联网、连锁联盟运营服务、连锁产业孵化及加速全球技术转移服务等于一体。成立于2003年，至今服务过三万余家连锁企业，其中 60%为百强连锁企业。集团总部位于深圳。集团下设逸马商业、思格教育、点点金、逸马投资、梅尔文资产和逸马普方达等金融服务、阿拉丁移动生活、马帮云商、连锁问问等分支机构。为连锁企业提供连锁培训咨询服务、互联网服务、投融资服务、人才服务、市场推广服务以及全球技术转移。