课程大纲

第一讲 新媒体时代发生了哪些变化；

① 用户变化   ② 企业变化；③ 企业转型升级成功的案例；

第二讲  企业应用新媒体前景、价值、误区；

 ① 新媒体对企业未来的前景；

② 企业应用新媒体的核心价值；

③ 总结企业新媒体运营四大误区、瓶颈；

第三讲 企业新媒体战略规划搭建方法、思维转变；

① 企业新媒体体系搭建，如何先借鉴在创新；

② 新媒体运营管理思维模式、特性；

第四讲 企业新媒体战略顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 企业新媒体功能布局 核心价值定位技巧；

② 企业新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；

④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案；

⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计；

⑥ 企业新媒体流量思维 搭建；

第五讲 企业新媒体规划用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；

② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六讲 企业新媒体运营规划、营销规划与策略实操案例详解

① 新媒体运营的底层逻辑重构；

 ② MVP 最小化测试应用实操；

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢      新媒体活动运营实操案例详解；

➢      新媒体社群运营实操案例详解；

➢      新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；

➢      新媒体的品牌运营攻略；

➢      新媒体的事件运营技巧；

➢      新媒体的热点运营攻略；

➢      新媒体的广告运营技巧；

➢      新媒体的场景化运营实操案例详解；

第七讲 企业新媒体目标规划激活、留存、转化策略  

① 运营目标的科学设定技巧、方法；

② 目标的有效分解；

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；

⑤ 优化落地页面实操技巧；

第八讲 企业战略布局新媒体三大团队规划、搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置；

② 联合团队组建配合；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；

⑤ 人才培养选择与招聘；

⑥ 新媒体团队管理实用小工具；

第九讲 企业新媒体危机防御体系的规划

① 危机转换关键的三维；

② 危机公关 5S 原则；

③ 危机处理的一个基准点；

④ 经典案例剖析；

第十讲 企业新媒体战略规划方案、运营瓶颈、解决方案；

① 企业新媒体战略规划方案实操演练；

② 诊断的基本原则；  ③ 诊断的三大维度；

④ 诊断工具百宝箱；  ⑤ 现场自我诊断 ；

⑥ 开具新媒体处方、解决方案；

附：线上能力课程：7 天 68 课时

第一讲 新媒体网络矩阵搭建与工具使用；

① 新媒体的网络矩阵BAT 系详解；

② 新媒体短视频、网红、直播；

③ 新媒体精选工具使用 ；

第二讲 新媒体内容制作、发布、风险防范；

① 新媒体内容的重要作用 ；

② 新媒体标题的技巧、法则、案例；

③ 新媒体不同载体的内容输出攻略；

④ 新媒体内容营销应用、案例详解；

⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ；

⑥ 新媒体内容输出的风险防范；

第三讲 企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；

① 新媒体的网络创意重要的意义；

② 新媒体网络创意应用技巧；

③ 新媒体网络创意 36 种方法、技巧、案例详解；

④ 新媒体网络创意误区、防范；