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首页 > 培训课程 > 生产管理培训 > PMP®项目管理师认证线上训练营 更新时间:2022-05-25T14:14:00

PMP®项目管理师认证线上训练营
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PMP®项目管理师认证线上训练营 已截止报名
推荐参加:

课程时间: 2022-06-12 09:00至 2022-09-24 18:00结束

课程地点: 线上活动 

主办单位: 上海强思企业管理服务有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        PMP®项目管理师认证线上训练营

        PMP®项目管理师认证线上训练营宣传图

        培训时间/地点:6月12日~9月24日/线 上

         

        训练营概要:

        本训练营将系统学习PMI(美国项目管理协会)PMBOK的十大知识体系、49个过程组及其输入输出工具架构,并重点强调项目管理五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)的生命周期特点。项目管理师与时俱进的,本课程还将详细介绍敏捷项目管理,协助您系统理解PMI推荐的良好方法,重点解读PMBOK®的项目管理的思维方式,以及裁剪项目管理方法。课程根据参与学员的基础,对核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热点主题,超越PMP考试的基本要求,协助学员深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。

        将协助您了解PMP考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的PMP EXAM真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼,展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

        协助您通过PMP®认证考试是基本要求,更有价值的回报是优秀项目经理之间的经验分享。

        训练营特色:

        1. 感受有温度的学习氛围:每一堂在线课程不能只是教练单方面讲授知识与经验的过程,更应该是学员与教练之间的交流,隔着频幕交流的可能性来自于教练对学员们所处环境的理解与感知,及其学员参与的程度。把学习时间线拉长,多堂课程的衔接中有另一个重要角色出现了,班主任可以说是整个在线培训项目的项目经理,她将试图去发现并保持每一个学员的最佳学习状态。学员、教练和班主任形成了一个学习团体,共同创造学习氛围。

        Ø 学员的热情,离开学校后的又一次遇见相对长周期的学习与考试,是重温还是立新,每个学员可能不一样,但是积极参与学习并通过考试肯定是他们内心的呼唤。

        Ø 教练的引导,多年线下授课经验懂得每一个知识点对于学员意味着什么,隔着频幕的引导是来自细致入微的感受。

        Ø 班主任的细心,一个懂学员也懂教练的班主任是难能可贵的,也是必须的。课前课后课中闹铃式备考提醒。

        2. 体验有节奏感的学习步骤:三个月的学习周期就像跑马拉松,很难一口气跑完全程,设置几个阶段性目标是很有帮助的,逐渐达成学习效果,轻松应对考试。循序渐进的实施看书、做题与回顾是点燃学习状态的良性方法,用把控学习状态来替代在焦虑中学习。

        Ø 陪同式PMBOK阅读,学员、教练和班主任组队一起进行三个阶段的学习,泛读、精读、熟读。三种角色互相协同,达成每一个学习阶段目标。

        Ø 场景式知识点解读,针对学习中的难点、混淆点等适时运用项目案例解读、学员参与讨论等快速有效的解决这些学习中的障碍,做到步步为营。

        Ø 回归式模拟题讲解,理解做题的几层含义是关键的,第一层是用做题来熟悉书本知识点,第二层是用做题来检验学员的知识,第三层是能够解读题目的意图,当你理解出题者的心思时,无往而不利。

        3. 运用有技术的学习工具:良好的教学工具能促进学习效果,在虚拟教学环境中,让学员可以感受到学习乐趣需要精心设计的教学工具加以辅助。正所谓工欲善其事必先利其器。

        Ø 互动式直播(可以回播),良好的画面与语音可以系统的呈现课程内容,还原面授课程教学中的互动场景,让学员可以与教练及其他学员交流与学习,做到身临其境。

        Ø 精细化录播,针对PMBOK难点重点,独立录制的细化讲解视频,帮助学员强化这些知识点,做到完全消化。

        Ø 引导式每日刷题,学员每一天的参与反馈,通过每日动态发布5-10题模拟题与学员交流,以及时发现学员学习状态,做到实时反馈。

        参训对象:

        Ø 渴望成为国际职业认证的项目经理

        Ø 希望全面理解其角色的新任项目经理

        Ø 发起项目的职能部门经理

        Ø 希望从技术向管理转型的职场人士

         

         

         

         

         

        训练营时间与大纲:

        报名后预习阶段

        课前资料准备

        报名后,快递教材+讲义+模拟题3本书

        课前预习作业

        1. PMBOK阅读指导(100分钟视频)
        2. 泛读PMBOK®第一部分:
        a. 重点阅读前三章,详细1.2.4指南的组成部分(p19-25);
        b. 阅读第四章到第十三章的前言部分,试着理解每个知识领域要点及其与其他知识领域的关联;
        c. 熟悉项目管理130+工具与技术,参考附录X6.2(p686-694)翻阅工具与技术的应用过程;

        *PMBOK是结构化编辑,鼓励学员学前一定程度的掌握PMBOK中的逻辑。

        课前预习测验

        1. PMP考纲分析(120分钟视频)
        2. PMP题型分析(100分钟视频)
        3. 完成“训前自测50题”

        *协助学友理解PMP®考试内容及如何学,怎样学?
        *让学员体验PMP的考试形式,了解自己水平并设定学习目标。

        第一部分:课程导读(2小时)

        6月12日19:30 - 21:30

        课程启动会议暨教学策略发布

        介绍整体课程的构成与学习要领

        第二部分主体及答疑课程:直播精讲答疑,重难点秒杀,学习效率翻倍(44小时)

        日期

        课程主题

        课程服务

        6月13日19:30 - 21:30

        PMBOK®第一章:引论,指南概述和目的及基本要素

        *19:25分直播签到
        *每日五题,班级群每日发布
        *课后回家作业打卡上传
        *学习进度跟踪提醒
        *直播必讲敏捷知识点

        官方通知:
        按照基金会和PMI(中国)通知要求, 2022年3月中国大陆考生将正式使用新版考纲和新的考试题型进行PMP认证考试。但知识体系依然采用第6版PMBOK (项目管理知识体系指南)。

        6月19日19:30 - 21:00

        第一章回顾及每日五题解读

        6月20日19:30 - 21:30

        PMBOK®第二章:项目运行环境,第三章:项目经理角色

        6月26日19:30 - 21:00

        第二、三章回顾及每日五题解读

        6月27日19:30 - 22:00

        PMBOK®第四章:项目整合管理

        7月03日19:30 - 21:00

        第四章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        7月04日19:30 - 22:00

        PMBOK®第五章:项目范围管理

        7月10日19:30 - 21:00

        第五章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        7月11日19:30 - 22:00

        PMBOK®第六章:项目进度管理

        7月17日19:30 - 21:00

        第六章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        7月18日19:30 - 21:30

        PMBOK®第七章:项目成本管理

        7月24日19:30 - 21:00

        第七章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        7月25日19:30 - 21:30

        PMBOK®第八章:项目质量管理

        7月31日19:30 - 21:00

        第八章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        8月01日19:30 - 21:30

        PMBOK®第十一章:项目风险管理

        8月07日19:30 - 21:00

        第十一章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        8月08日19:30 - 21:30

        PMBOK®第十二章:项目采购管理

        8月14日19:30 - 21:00

        第十二章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        8月15日19:30 - 22:00

        PMBOK®第九章:项目资源管理

        8月21日19:30 - 21:00

        第九章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        8月22日19:30 - 21:30

        PMBOK®第十章:项目沟通管理,第十三章:项目相关方管理

        8月28日19:30 - 21:00

        第十、十三章与敏捷知识点回顾及每日五题解读

        8月29日19:30 - 21:30

        敏捷项目管理

        9月04日19:30 - 21:00

        敏捷知识点回顾及每日五题解读

        直播精讲
        (优势&服务)

        *陪同式PMBOK®学习:泛读-精读-熟读
        *场景式知识点解读:术语-案例-工具技术
        5大过程组.10大知识领域.49个过程.130多种工具与技术.450多条术语
        *回归式考前冲刺:每日五题-单元-模考
        *管家式闹铃提醒:备考-报考--考前准备
        *技术学习工具:互动式直播,精细化录播,引导式每日刷题、
        *学后续证加油站:《PMP®er持续加油站》,走进企业,
        优秀学员分享,线上主题直播,线下主题讲座等

        第三部分冲刺课程:模考高频考点,掌握破题技巧(12小时)

        9月05日 - 9月10日

        实战模拟考一:学员自行安排时间段完成

        *线上实战模拟、适应考试强度、把握答题时间
        *熟悉题型,巩固知识点
        *考题贴近考纲
        *整理归纳错误原因,厘清知识点概念
        *错题难点针对性答疑

        !!冲刺课程日期会根据基金会最终确认考试日期调整!!

        实战模拟考二:学员自行安排时间段完成

        9月11日9:00-12:00

        模拟考试一直播答疑

        9月11日13:30-16:30

        模拟考试二直播答疑

        9月12日 - 9月17日

        实战模拟考三:学员自行安排时间段完成

        实战模拟考四:学员自行安排时间段完成

        9月18日9:00-12:00

        模拟考试三直播答疑

        9月18日13:30-16:30

        模拟考试四直播答疑(含计算题专题)

        考前动员会,建立考前信心

        9月21日19:30 - 20:30

        考前动员会

        !!考试日期根据基金会最终确认日期为准!!

        9月24日

        准备考试

        胜券在握,逢考必过!

         课程讲师:朱老师

        Ø 18+年项目管理实践经验

        课程讲师:朱老师

        Ø 8+年全职项目管理教练

        Ø PMP授权讲师

        Ø PMP-国际项目管理专业人士

        Ø ACP-国际敏捷项目管理专业人士

        Ø NPDP-国际产品管理专业人士

        Ø PM3-西门子项目管理认证

        工作经历:

        朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:

        Ø 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;

        Ø 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;

        Ø 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;

        Ø 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;

        Ø 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;

        Ø 跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。

        朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

        咨询项目成果举例:

        Ø 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。

        Ø 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。

        Ø 台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。

        Ø 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。

        典型客户:

        科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗(苏州)有限公司、捷普电子(广州)有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福(中国)科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯(天津)有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通(苏州)电子有限公司、哈姆林(苏州)有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配(苏州)有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材(扬州)有限公司、维科精密(上海)有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器(苏州)有限公司等。

         

         

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