杨锋镝培训公开课:技术管理者训练营(2017年3月 北京站)
时间:2017-03-16 08:00 至 2017-03-18 18:00
地点:北京
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课程内容 主办方介绍
杨锋镝培训公开课:技术管理者训练营(2017年3月 北京站)宣传图
“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”,软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔,然而对新上任的管理者来说,与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题: 为什么大家的主动性总是不够,怎样激励团队成员? 怎样安排工作才更高效合理? 碰到团队中的“牛人”该怎么处理? 怎么处理与周边团队的争端? 领导的指示经常变化怎么办? 为什么我这么辛苦的工作,但下属却很轻松? 我该怎样培养下属,让他们尽快能独当一面? 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性? 为什么团队总是犯相同的错误?
培训特色:本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律,对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训,可以显著加快管理者的成长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。
培训对象:软件行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。
课程时长:3天
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麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
课程大纲
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
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主题 |
内容 |
第二章:管理者的转身(2学时)有研究显示,在最优秀、成熟的企业和组织中,一个“业务骨干”转变为“合格的管理者”通常需要3-5年,在这段时间里,哪些方面要发生变化?怎样才能主动的促成这些变化发生? |
1.转身的概念 |
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主题 | 内容 |
第六章:绩效管理(4学时)绩效管理是一个非常强大的管理工具,用好了,对于企业战略目标落地,挖掘员工潜力,促进员工成长非常有利,用不好,则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修改考核制度,结果往往造成更多的问题,绩效管理制度落地的关键在管理者,如何让管理者深刻理解绩效管理的本质,将绩效管理与日常工作紧密结合,实现组织上下对齐、共同成长,是本章的主要内容。 | 1.绩效管理的目的 |
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讲师介绍
MSUP
敏捷咨询教练
他有扎实的软件技术基础和实践经验,是多项技术专利的发明人。先后在UTStarcom,华为等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分角色:需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理、团队管理、人力资源管理。丰富的职业“跨界”经历,不仅使他精通敏捷、项目管理、CMMI等方法论,而且帮助他深刻的体会软件研发各岗位的痛点,为客户提供务实的、具体的咨询服务。
他是国内软件研发社区一位活跃的分享者、经常在中国软件工程大会、中国过程改进大会、全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理峰会、 CSDN CTO俱乐部、QClub、敏捷之旅等进行演讲,并受邀担任中国过程改进大会、Scrum Gathering、敏捷中国等大会的评委和主持人。
他有着丰富的培训经验,在华为工作期间曾担任多门公司级课程的兼职讲师,并开发了多门深受欢迎的技术和管理类课程,他善于通过大量的案例分析还原工作场景,引导学员思考,平均培训综合满意度达96%。
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课程费用
课程费用
课程费用:6800元/人
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酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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