2019CMO特训营第八期 | 产品战略如何拉动业务增长(上海)
时间:2019-04-19 09:00 至 2019-04-20 18:00
地点:上海
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2019CMO特训营第八期 | 产品战略如何拉动业务增长(上海) 已截止报名
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019CMO特训营第八期 | 产品战略如何拉动业务增长(上海)宣传图
商业的第一个重要里程碑,就是产品与市场契合,增长不会自发到来,产品才是增长的唯一载体。
面对商业环境的激烈竞争,企业获客的压力越来越大,很多企业尝试通过各种方式,希望获取更多的流量入口。
流量寒冬催生了跨界营销等底层思维结构升级,企业选择基于精细化数据分析,发现消费需求裂缝并进行创新填补,往往在一定程度上忽视了产品产品的重要性,其实通过产品功能与消费者强力链接才是将流量存为留量的重要方式之一。先做内功,打造超级产品,再借外力,归之创意表达,真正实现企业增长。
那么如何做好产品战略,产品战略如何拉动业务增长?
【CMO特训营】第八期,讲师将会帮助学员掌握营销战略的全貌,用方法论和实操案例相结合的方式,帮助企业从产品战略方向规划增长体系,从企业需要的具体的增长地图以及相关武器库的建设,帮助企业解决困扰实现业务增长。
【学习目标】
掌握营销战略的全貌+产品战略的1-3-N规划体系
【学习收获】
产品战略规划能为企业带来的价值:
增长模型+3张地图+N个超级产品
增长模型:从哪里入手,定下企业未来的增长计划;
3张地图规划提升:
品类布局地图;
用户布局地图;
产品线布局地图;
N个超级产品:
谁才可能是超级产品;
怎么打造?
【学员留言(部分)】
新大洲周总:课程技术含量很高,引发自己思考超级产品如何在企业进行落地,未来希望得到柳老师的辅助和指导;
白象食品史总:课程中的产品战略规划理论和工具对于实现业务增长非常有帮助,未来希望能和迈迪展开产品、品牌、渠道、营销等的综合训练,帮助企业培养后备力量;
中国重汽朱女士:课程中的模型工具很多,而且都非常实战落地,能真正解决企业现实运营中的问题,对于自己今后的工作有很大的指导作用。
……
【适用人群】
市场、运营、品牌、产品负责人们
【课程信息】
时间/地点:4月19-20日 上海
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市场部网,是专业服务市场人的职业垂直网站,建立于2006年,目前网站拥有105万高质量的注册会员。 市场部网致力于为企业市场人提供一站式的职业服务,包含知识分享、职业培训、品牌合作和营销资源对接,让市场人的工作更高效,最终走向职业巅峰。 市场部网在北京、上海、广州、深圳、武汉、郑州、西安、台湾等40多个城市已经建立了城市分会,并推选优秀的市场精英作为会长,为当地市场人搭建一个线下交流学习、资源互助的职业社交圈,累计线下互动人数已超过20,000人。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
主要内容:
1.营销战略体系的构成:定格局+调增长
2产品战略怎么调增长:业务增长模型
3.品类地图:在哪里增长?
4.用户地图:向谁要增长?
5.产品线地图:如何实现增长最大化?
6.超级产品:怎么把增长从规划变为实际?
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
【课程讲师】
柳伟强
市场部网特邀讲师
迈迪品牌咨询合伙人
帮助企业突破10亿、50亿、100亿三大关键点的品牌咨询顾问
帮助企业打造消费者导向的品牌运营体系的实战教练
【新大洲破10亿、绿源破40亿、维达破100亿、中国重汽破900亿的首席咨询顾问】
实战经验:
2011年以来,8年共45个企业不间断指导及业务共建;
2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长;
2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长;
2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿;
2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式;
2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;
2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长;
2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;
2016年,指导新大洲实现10亿突破。
导师经验:
首批被工信部认证的讲师
持续为上海经信委、品牌促进会进行品牌专业人才的培训。
炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象、持续市场品牌人员培育导师
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参会指南
会议门票
限时价格:6800元/位(两人及以上组团8.8折)
课程原价:8800元/位
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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