【儒思线下公开课】手把手教你设计绩效薪酬体系

HR的快速进阶

人力资源薪酬实操公开课

做了3年绩效薪酬专员，你接受过专业系统又实战的绩效薪酬体系设计培训吗？

员工执行力极差，老板让你通过绩效设计提高员工执行力，你觉得无从下手？

各部门考核指标如何设计？如何与员工做好绩效沟通？

绩效考核是要“推”着还是“拉”着员工往前走？

如何设计出完美的月度薪酬包，和漂亮的奖金体系？

你真的会做最基础的人工成本分析和薪酬市场调查吗？

薪酬设计和支付的各种“技巧”你确定了然于胸了吗？

考过证，看过很多HR管理书籍，甚至有过一定的工作经验，这仍不代表你在实际工作中能得心应手。“知识点”不能让你升职加薪出任CEO走上人生巅峰，你需要更接地气的，从实战出发的，对工作真正有用的干货！

加入本次线下实战公开课，走上从“专员“到“专家”的完美蜕变之路！

会议名称：人力资源薪酬实操公开课

会议时间：11月28日（周六）、11月29日（周日）

会议地点：北京市海淀区北京广播电视大学南校区（皂君庙甲4号）

人数：80人（场地有限，报名从速）

培训对象：

绩效薪酬专员、主管，人事经理，总监，以及想从事绩效薪酬管理工作者。

培训大纲：

11月28日：《基于战略执行的绩效管理体系设计》

第一节：绩效管理理念

第二节：绩效管理提高战略执行力的着力点

1、绩效管理体系的构成要素

2、绩效管理体系要素中有哪些提高战略执行力的着力点？

第三节 战略绩效管理系统建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

二、战略分解系统——从战略主题到岗位考核表

1、公司指标的设计

2、部门层指标的设计

3、岗位指标的设计

三、绩效管理运作体系设计

1、考核指标的挑选

2、设计权重与指标赋值

3、绩效过程管理

4、绩效沟通目标及技巧

第四节：推拉并举——绩效结果的应用

11月29日：《战略激励性薪酬体系设计》

第一节：薪酬设计的逻辑步骤

第二节：薪酬设计技术篇

一、薪酬设计的基础工作

1、人工成本分析

2、薪酬市场调查

3、岗位评价——海氏岗位评价

二、薪酬设计的技术工作

1、横向结构设计

2、薪酬的等级结构设计

3、职级晋升机制的设计

三、薪酬支付的技巧

第三节：薪酬设计应用篇

一、手把手教你月度薪酬包设计

二、手把手教你奖金设计

十几年人资从业经历及授课经验总结，手把手教你设计绩效薪酬体系，顾问式讲解，带着问题来，带着方案走，认识同行拓宽人脉！名师倾情低价授课，只为回馈儒思HR app的新老用户，感谢所有学员一直以来的支持。

培训费用：

1，单科500，两科连报900。

2，两人以上同时报名单科：每人450。

两人以上同时报名两科：每人850。

3，缴费方式：红包转账，加崔老师微信：15810751100。

半公益性质公开课，很少见到如此“物美价廉”的线下培训吧！快呼朋唤友一起来报名！