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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 更新时间:2024-08-08T11:23:11

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 已截止报名

课程时间: 2024-09-05 09:00至 2024-09-06 18:00结束

课程地点: 杭州  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: 中北企联(北京)国际信息咨询中心

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

        研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板宣传图


         关于举办“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班的通知

        课程背景

        研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动,直接决定了能否及时推出有价值的产品,为公司提供市场的竞争优势,一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大;而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣,构成了其管理经验的核心。

        然而在研发项目管理实践中,却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前,更努力迫切需要一套系统规范、针对性强、灵活高效的最佳管理实践,以帮助研发项目经理提升项目绩效!

        一、授课形式

        理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

        二、课程收益

        1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验,了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案;

        2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;

        3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控;

        4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;

        5. 掌握研发项目团队的绩效管理;

        6. 分享业界研发项目成功的关键经验;

        7. 分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

        三、课程大纲:

        (一)案例研讨:CTO的烦恼

        (二)研发项目管理概述

        1. 项目与项目管理

        1). 什么是项目、项目的特征

        2). 什么是项目管理

        3).  项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)

        2. 研发项目管理

        1). 研发项目管理的特征

        2). 研发项目管理面临的重大挑战

        3). 研发项目成功和失败的主要因素

        4). 产品开发过程中的主要项目管理活动

        3. 工具与模板讲解:

        1). 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

        2). 《项目管理手册》实例

        (三)研发项目启动

        4. 研发项目目标的制定

        1). 项目目标的标准

        2). 项目目标的制定原则

        3). 如何完成研发项目目标的制定

        4). 演练与问题讨论

        5. 工具与模板讲解:

        1). 《技术研发项目任务书》模板

        2). 《产品研发项目任务书》模板

        (四)研发项目团队的组建

        6. 研发项目团队的组织形式

        1). 职能型组织

        2). 项目型组织

        3).  矩阵式组织

        7. 业界最佳的产品开发团队的构成

        1). 研发项目经理的角色和职责

        2). 研发项目核心组成员的角色和职责

        3). 研发项目扩展组成员的角色和职责

        4). 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

        8. 研发项目经理应具备的技能

        1). 研发项目经理的素质特征和性格特征

        2). 如何培养合格的研发项目经理

        9. 工具与模板讲解:

        1). 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

        2). 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

        3). 《项目开工会议程》模板

        4). 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例

        5). 《研发项目经理培养方案》实例

        10. 演练与问题讨论

        1).  讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

        (五)研发项目计划制定

        11. 研发项目计划包

        1). 进度与资源计划

        2). 质量管理计划

        3). 风险管理计划

        12. 进度与资源计划

        1). 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

        2). 研发项目计划的作用

        3). 研发项目计划制定的流程

        4). 项目计划制定的原则

        5). 项目计划制定的要素

        6). 研发项目计划的分级分层管理体系

        13. 研发项目计划的制定的五个步骤

        1). WBS介绍(作用、示例)

        2). WBS分解的衡量标准

        3). PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

        4). 五种常见的估计方法

        5). 规模、工作量、工期估计

        6). PERT图的绘制

        7). 如何加快项目开发进度

        l 关键路径法

        l 快速跟踪法

        14.工具与模板讲解:

        8). 《研发项目计划(WBS)》模板

        9). 《研发项目估计操作指导书》模板

        10). 《规模估计》模板

        11). 《工作量、工期估算》模板

        12). 《研发项目WBS四级计划》模板

        13). 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板

        15.演练与问题讨论

        (六)研发项目质量管理

        16.研发质量管理概述

        14). 质量、成本、进度的矛盾与权衡

        15). 过程质量与交付质量

        16). 研发质量管理体系

        17). 研发质量管理中常见的误区

        18). 如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化

        17.研发质量控制手段之一:测试

        19). 缺陷引入阶段分析

        20). 为什么尽早测试?

        21). 客户化测试思维

        22). 测试责任主体定义

        23). 项目的渐增测试模型

        18.研发质量控制手段之二:评审

        24). 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系

        25). 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计

        26). 评审流程及涉及的角色与职责

        27). 评审常见问题和解决的办法,演练与问题讨论

        19.研发质量保证

        28). QA的主要工作

        29). QA的独立性

        30). QA的汇报关系

        31). 什么样的人适合做QA?

        20.工具与模板讲解:

        32). 《研发项目质量计划》模板

        33). 《产品质量策划》模板

        34). 《技术评审操作指导书》

        35). 《技术评审要素表—产品需求》

        36). 《技术评审要素表—总体方案》

        37). 《技术评审要素表—概要设计》

        38). 《技术评审要素表—单元测试》

         

        39). 《技术评审要素表—研发样机》

        40). 《技术评审要素表—工程样机》

        41). 《技术评审要素表—产品转产》

        42). 《子评审要素》(电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务)

        43). 《技术评审自检问题汇总》模板

        44). 《技术评审报告》模板

        (七)研发项目风险管理

        21.研发项目为什么要管理风险?

        22.风险与问题的区分

        23.风险管理概念、风险管理过程

        24.风险识别(典型的风险类型)

        25.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

        26.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

        27.风险控制

        28.风险管理活动中的角色和职责

        29.风险的升级处理

        30.演练与问题讨论

        31.工具与模板讲解:

        45). 《SEI的风险提问单》

        46). 《风险管理计划》模板

        47). 《风险评估与管理》模板

        48). 《某案例公司的风险管理清单》

        49). 《风险管理工具RAT V1.0》介绍

        (八)研发项目计划控制

        32.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

        33.项目的分层实施与分层监控

        34.研发项目控制手段:项目报告

        50). 项目报告种类

        51). 项目报告机制

        35.研发项目控制手段:项目例会

        52). 项目例会种类

        53). 例会议程和内容

        36.研发项目控制手段:计划变更控制

        54). 变更控制流程

        55). 计划滚动刷新

        37.其他项目控制手段

        56). 状态转移

        57). 业务决策评审

        58). 研发合同书管理

        59). 项目审计

        60). 成本控制

        61). QA状态报告

        38.演练与问题讨论

        39.工具与模板讲解:

        62). 《工作日志》模板

        63). 《项目周/双周报》模板

        64). 《项目月报》模板

        65). 《会议纪要》模板

        66). 《项目计划变更申请》模板

        67). 《项目计划变更评估要素》

        (九)研发项目绩效评估

        40.项目团队绩效评估方法:BSC

        41.项目团队绩效关键指标

        68). 市场指标、财务指标、过程指标

        69). 工具介绍:项目管理系统

        70). 项目测评指标系统

        42.工具与模板讲解:

        71). 《项目团队KPI指标库》

        72). 《KPI字典》实例

        43.讨论1:团队绩效与个人绩效的关系

        44.讨论2:绩效与奖金分配

        (十)研发项目成功的关键

        45.研发项目成功和失败的经验教训总结

        46.项目经理的角色转换和个人修养

        47.结构化的产品开发流程

        48.研发项目的团队建设和绩效管理

        49.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

        四、参加对象

        企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、研发项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。项目团队成员、质量保证(PQA)人员、研发管理部、产品管理部、项目管理部人员、希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

        五、时间地点

        时间:2024年8月8日-10日(8日全天报到)

        地点:合肥(具体地址另行安排)

        时间:2024年9月4日-6日(4日全天报到)

        地点:杭州(具体地址另行安排)


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        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        早鸟票 ¥4500 ¥4500 (含专家授课、午餐费、培训教材、最新工具、方法模板资料、证书、税费);

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 项目管理

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