关于举办第十一期项目总工及技术负责人专项技能

提升培训班的通知

各有关单位：

2020年9月11日住房和城乡建设部关于《落实建设单位工程质量首要责任的通知》建质规〔2020〕9号，进一步细化了建设单位质量责任要求，建设单位应加强对工程建设全过程的质量管理。然而，项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该具备扎实的专业知识和专业技能。为了提高施工企业项目总工各项技术水平，利用2天快速学习，掌握项目总工必备技能，北京中建政研信息咨询中心将于2021年9月在济南举办《项目总工及技术负责人专项技能提升培训班》，现将有关事宜通知如下：

一、培训内容

（一）如何做一名优秀的项目总工

1.项目总工的岗位职责、领导力、技术管理

2.项目总工程师的地位和作用

3.项目总工主要工作内容

4.系统的项目管理工作内容

5.过硬的业务知识，持续学习的能力

6.项目总工优良的工作作风

7.项目总工应注意的工作方法

8.项目总工的领导艺术

（二）开篇引入案例

  1.案例分析

2.事故的技术安全责任

3.事故原因分析与总结

（三）施工组织设计和施工方案编制专项实战

1.施工组织设计分类

（1）建设项目施工组织总设计

（2）单位工程施工组织设计

（3）分部分项工程及特殊和关键过程施工方案

2.施工组织设计编制应遵循的原则

（1）法律、法规、规范、技术标准、合同文件

3.施工组织设计编制基本内容和要求

（1）编制依据、 工程概况、施工部署等17项基本编制内容和要求

4.施工组织设计编制实例解析

（四）项目进度计划编制专项实战

1.项目进度计划管理概述

2.项目进度管理知识体系

3.重大里程碑事件

4.横道图

5.网络计划技术

6.什么是施工进度控制

7.编制施工进度计划的作用

8.如何编制施工总进度计划

9.如何编制单位工程施工进度计划

10.如何编制施工季度、月、周进度计划

11.施工进度计划编制实例解析

（五）技术交底编制实战

1.技术交底的作用与分类

（1）什么是施工技术交底

（2）技术交底的作用

（3）施工技术交底的分类

2.技术交底编制要求

（1）技术交底编制的具体要求

3.技术交底编制内容

（1）编制的格式

（2）编制的内容

4.技术交底编制重点

5.技术交底管理程序及注意事项

（1）管理程序

（2）注意事项

（六）工程竣工验收检验专项实战

1.环保验收及竣工验收程序

2.单位工程竣工验收应具备的条件

3.工程竣工验收检验事项

4.验收组组成

5.验收标准、内容、记录、备案

（七）施工平面图布置

1.施工总平面图

2.施工总平面图设计的原则

3.施工总平面布置的依据

4.施工总平面布置的内容

5.施工总平面图设计步骤

6.单位工程施工平面图设计步骤

7.大型临时设施的计算和布置

8.施工平面图实例解析

（八）工程洽商编制与管理专项讲座

1.工程联系单，工程洽商记录、工程签证、设计变更区别

2.编写工程洽商的技巧

3.编制竣工图的范围和内容

4.如何做好现场签证

5.工程洽商变更实际案例赏析

6.如何做好工程结算

（九）施工设计图纸会审专项

1.图纸会审流程

2.图纸会审技巧

3.图纸会审注意事项

4.图纸会审审查内容

（十）建设工程安全风险分级管控与关键技术实务操作

1.深基坑工程设计施工中的安全问题与管控

（1）深基坑工程的特点及重点

（2）深基坑工程的概念设计

（3）深基坑工程的施工方法

（4）基坑支护结构设计与施工

（5）深基坑设计及施工安全问题与管控案例及分析

2.建筑施工脚手架安全技术标准及案例分析

（1）专项施工方案及论证

（2）安全技术标准及监管要点

3.建筑施工高处作业吊篮安全管理的标准及案例分析

（1）高处作业吊篮施工安全监管现状

（2）高处作业吊篮相关标准解读

（3）高处作业吊篮事故案例分析

4.模板支架应用技术

二、 授课师资

郑文强：某大型央企项目经理、央企投资委员会专家、中建政研专家委员会委员，涉及房建工程，道路工程，隧道工程，港口工程，铁路工程，机场工程、能源等诸多领域。擅长EPC全过程、全过程项目管理、PPP投融资模式、乡村振兴、综合开发等。

罗能杰：曾担任过央企集团分局局长、商务管理部主任、副总经济师、工程公司总经理、党委书记、央企国外公司副总经理等职务。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程招投标、工程项目管理、项目成本管理，工程结算索赔和工程项目管理方面，工程造价咨询和审计，以及PPP项目、EPC项目咨询服务等方面

三、参会对象

总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员

四、培训时间地点

2021年9月24-26日（24日报到）地点：重庆 2021年9月26-28日（26日报到）地点：济南

五、培训费用

1.收费标准：

非会员2980元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。（每单位报名三人以上，可享受中研企学院3000+小时共计38000余元施工企业专属课程账号30个，期限一个月）

会员200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。