2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛_门票优惠

会议介绍
会议内容主办方介绍

2019赴海尔、青啤标杆考察研修班11月青岛宣传图

【课程背景】
    互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!
    青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
    2019，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【课程参考内容】

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》

第一讲标杆原理示例

第二讲标杆管理内涵
◇ 什么是标杆管理
◇ 标杆管理的优点
◇ 标杆管理提升企业竞争优势
◇ 标杆管理的四种类型
◇ 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
◇ 标杆模仿与创新
◇ 标杆管理实质

第三讲标杆目标分析与选择
◇ 和什么、和谁对标？
◇ 怎样选择标杆对象？
◇ 避免选择误区
◇ 对标对什么？
◇ 标杆创新思维
◇ 标杆创新能力塑造
◇ 清零法则

第四讲标杆管理实施
◇ 标杆管理步骤
◇ 标杆管理实施中易出现的问题
◇ 标杆管理工作要点
◇ 标杆管理筹备
◇ 标杆管理导入
◇ 标杆管理推进
◇ 创标文化塑造

课程二：《企业文化推进与海尔实践》

第一讲：企业文化内涵解读
◇ 企业文化是什么
◇ 物质层，行为层，精神层：

第二讲：企业文化落地原则
◇ 理念体系
◇ 传播体系
◇ 落地体系
◇ 目视体系
◇ 优秀企业文化案例

第三讲：企业文化落地方略
◇ 第一步：提理念。
◇ 第二步：推案例。
◇ 第三步：建机制。

第四讲：专项企业文化建设
◇ 执行文化建设
◇ 服务文化建设
◇ 文化落地在班组
◇ 培育工匠精神

课程三：《海尔“单人酬”双赢模式》

一：““单人酬””模式推行的背景：
◇ 外部市场竞争的压力：
◇ 内部企业求变的动力：
◇ 何为“大企业病”？
◇ 案例：海尔管理模式创新之路？
◇ 创新是什么？

二：““单人酬””模式的内涵诠释：
◇ ““单人酬””与MBO、LP：
◇ ““单人酬””的基础：
◇ ““单人酬””的结果：
◇ 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”？

三：推行““单人酬””的系统保障：
◇ 架构重组：何为“倒三角”？
◇ 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
◇ 流程再造：流程再造的实质？
◇ 企业文化：创造强生命力的企业文化？

四：““单人酬””的推行目标与实施：
◇ 创造有价值的定单：
◇ 做创新的SBU：
◇ “单人酬”的表现形式之一：
◇ 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
◇ SBU与成本管控案例外分享？
◇ 操作表格展示？目标预算与资源存折？
◇ “单人酬”的表现形式之二：
◇ 何为“T模式”：
◇ “T模式”下的新木桶理论：
◇ T模式的十三个节点
◇ ““单人酬””下之“电子日清”的实施：
◇ 清点带面，清下联上，清果究因
◇ 案例：日清实施与信息化？

五：““单人酬””的评价与检验：
◇ 零距离：与用户的距离？
◇ 零库存：五类库存的控制程度？
◇ 零逾期：是否严格按标准？
◇ 3A：量、利、价？
◇ 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵
◇ 创客的定义与特征：
◇ 海尔创客解读：
◇ 海尔创客必要性：

第二讲：创客密码与工具
◇ 创客模式之“两大模块”：
◇ 创客模式之“两大机制”：
◇ 创客模式之“实施四部曲”：
◇ 创客模式之“三大平台”：
◇ 创客公地之“三方法”：
◇ 创客之“四权”：
◇ 海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持
◇ 创客文化支持
◇ 体系保障
◇ 激励体系建立：
◇ 基础保障：
◇ 创客模式对海尔人的要求：

第四讲：创客前提与传承
◇ 海尔的战略转型：
◇ 创客前提：
◇ 创客发展目标：

第五讲：互动交流与解疑
◇ 创客的创意定向？
◇ 创客评审？
◇ 创客模式实施的重点？
◇ 创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师和参训学员不同，根据实际需要，授课内容会适当调整以现场为准。

广州三策企业管理咨询有限公司

森涛培训网国内知名的专业企业管理培训资讯服务平台，隶属于广州三策企业管理咨询有限公司。拥有专业的企业管理师资团队及成熟的培训客服体系，主要包括公开课事业部和内训事业部两大部分。公开课事业部负责每月定期的公开课安排，课程主要分布在广州、深圳、上海、北京等全国多个重点城市。内训事业部负责全国各地的企业内训服务。一直以来，凭借专业的水平及热诚的服务态度赢得客户一致好评。

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会议日程（最终日程以会议现场为准）

【行程安排】（每期根据参训人员情况，适当调整课程）

日期	日程安排
日期	时间	内容
第一天	全天	抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
第一天	18:00-19:00	欢迎晚餐，学员互相认识等。
第二天	08:20-08:50	开班仪式
	09:00-11:50	课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》
	12:00-13:00	午餐
	13:30-16:30	课程研修：《企业文化推进与海尔实践》
	16:40-17:10	作业：学习日志
第三天	07:50-08:20	由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
	07:50-08:20	巴士课堂：学习方法与青啤参观要点分享。
	08:30-10:00	实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
	10:30-12:00	实地考察“青岛交运”：参观交运展厅，了解中国道路运输业首例驰名商标“情满旅途”、中国城市公交首例中国驰名商标“温馨巴士”，了解交运人求真务实的精神与品牌管理理念；
	12:20-13:00	午餐
	13:00-13:30	巴士课堂：学习方法与海尔参观要点分享。
	13:30-16:00	实地考察“海尔”集团：参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
	16:00-17:10	由海尔集团乘车返回下榻酒店，作业：学习日志

第四天	08:30-11:30	课程研修：《海尔“单人酬”双赢模式》
第四天	12:00-13:00	午餐

	14:00-17:00	课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
	16:40-17:00	作业：学习日志

第五天	08:30-10:20	课程研修：学习收获总结、学习日志分享与落地指导
	10:30-11:00	结业致辞
	11:00-11:30	颁发结业证书
	12:00-13:00	午餐
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

王致远老师:
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。

王维宝老师:
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。
王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明老师：
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。