医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月
时间：2024-06-08 09:00 至 2024-06-08 18:00
地点：线上活动
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医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月 已截止报名
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会议内容 主办方介绍
医疗营销合理目标制定实战集训打磨2024-6月宣传图
【集训打磨】
医疗营销合理目标制定
01
集训意义
任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据；是影响企业收支两条线和预算的关键，直接影响公司经营的核心——利润。
任务目标不合理：
①员工层面：对绩效不满，销售对奖金不满，全员积极性不高，常见为：目标太高完不成，索性不努力；目标太低易达成，人闲事更多；努力不如关系好，干活不如拍领导等等。
②公司管理层面：人、财、物的资源投入与收益不能有效匹配对接，造成浪费和风险影响。
本集训从制定合理任务目标应该遵循的“内外结合，上下联动”的底层逻辑出发，结合实战案例剖析，线上集训、技能培养、分享演练和实战打磨，帮助大家掌握合理任务目标的制定方法，从而制定出：①总体目标合理，且目标分配合理；②体现公司最优化的资源整合；③能够有效落地执行的合理年度任务目标。为企业效益的提升提供有力支持。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信，奠定目标合理的前提保障。
02
集训纲要
一、合理任务目标定义及制定原则方法简介
二、任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性
三、外部着眼分析市场和机会
四、内外结合确定合理任务目标及案例分享演练
五、任务目标合理分解的方法及案例分享演练
六、小公司新业务如何制定合理任务目标
03
集训亮点
小班授课，线上集训
深度沟通，实战互动
8小时，一整天
全程脱产，学习打磨
大咖面对面，能力增长看得见
入门到精通，实现技能强蜕变
04
集训安排
08小时 技能学习+分享演练+实战打磨
09:00-09:15 开营团建
09:15-10:00 学习：合理任务目标定义及制定原则方法
互动：线上面对面师生交流答疑
10:00-10:35 学习：任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性
10:35-10:45 课间休息
10:45-11:00 互动：线上面对面师生交流答疑
11:00-12:00 学习：外部着眼分析市场和机会
互动：线上面对面师生交流答疑
12:00-13:00 午间休息
13:00-14:00 学习：内外结合确定合理阶段目标及案例分享演练
互动：线上面对面师生交流答疑
14:00-14:45 学习：任务目标合理分解的方法（一）
14:45-14:55 课间休息
14:55-16:20 学习：任务目标合理分解的方法（二）
及案例分享演练
互动：线上面对面师生交流答疑
16:20-16:30 课间休息
16:30-17:30 学习：小公司新业务如何制定合理任务目标
互动：线上面对面师生交流答疑
17:30-18:00 总结
05
讲师介绍
谭老师
※术源咨询创始人
※北京海归创新创业导师
※贝壳学社（原贝壳大学）导师
※GE医疗中国售后服务原总经理
※东芝医疗中国原市场部总监
※西门子医疗中国原副总裁
※国内集团原医疗产业本部长
医健行业深耕30年，具有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。
擅长提升销售业绩、完善营销体系、高效运营运转、战略规划融资等领域。
06
授课对象
企业老总、副总、营销总监、销售经理、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员。
07
报名联系
1、小班授课限30人内
2、企业/团队定制内训
查看更多
会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 企业团队定制 | ¥30000 | ¥30000 | 1、小班授课限30人内 2、企业/团队定制内训 |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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