世华智业集团·常州公司7月28号特邀现任世华智业集团董事、北京华夏管理学院客座教授、世华智业集团长青学院副院长石俭老师为我们分享如何在被互联网颠覆时代下让企业快速崛起，爆发竞争力！

​互联网+传统企业转型思维

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！

本课程主要分享三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！
★产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题——如何让客户持续不断的买单！
公司研发的产品必须能造福客户（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
★团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题——如何让员工持续不断地追随！
公司设定的机制必须能成就员工（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
★客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题——如何让客户持续主动地购买！
公司设计的销售流程必须傻瓜式（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） 

本次主讲嘉宾还会额外分享：
一、互联网思维
老一的互联网思维决策切换
团队的互联网思维组织变革
产品的互联网思维业务重构
二、战略思维
明确做什么，不做什么
做什么才能实现未来，不做什么才不影响未来。
明确变什么，不变什么
变什么才能实现未来，不变什么未来才更有力量。
三、平台化与合伙人思维
企业平台化、客户一体化、同仁创业化
未来的竞争不是企业与企业的竞争，而是平台与平台的竞争
什么是事业合伙人团队？
核心骨干合伙人=公司党组织；
核心骨干合伙人=公司先锋队；
核心骨干合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益；
核心骨干合伙人=公司利润；
核心骨干合伙人=公司事业合伙人；
打江山，必须有忠臣！必须有敢死队！
合伙人激励的三大好处：
1、不用支付太多的现金就能吸引人才，人比什么都关键；
2、利益和公司的效益直接挂钩，相当于员工也是老板；
3、平衡新老员工的利益；
激励的方式：
物质激励、情感激励、晋升激励、愿景激励、荣誉激励、使命激励、危机激励、管理层要分层级，激励不分层级！没有懒惰的下属，只有不会激励的领导！
1、物质激励
老板不是负责赚钱，而是负责分钱！
分钱计划决定赚钱计划！
老板不要分解任务，而是分解奖金！
不是派发业绩目标，而是派发激励政策！
拿明天的钱奖励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队，己果为励，己欲为励。
2、荣誉激励
荣誉可以改变行为，尊严可以激发力量！
3、精神激励
物质激励很快，精神激励持续很久！
物质激励让人心花怒放，精神激励让人感激涕零！
4、反向激励
运用惩罚的力量：职务越高，惩罚越重，反向激励的威力就越大！
5、人情激励
文化要软，制度要硬，人情要深。金钱容易用完，人情不易用完！
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你为何需要上这个课程？因为你在犯以下的错误：
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！
制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！
业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开，缺乏发散思维！
不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！
研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维

★课题：【《互联网+传统企业转型思维》
►★时间：7月28号 8:00——18:00（8:00——8:30签到）
►★地点：常州九洲环宇大酒店24楼（巴黎厅）
►★对象：企业法人、董事长、总经理

★会务费：380元/位（备注：以上费用含：场地+资料+餐费）。