组织诊断实战模拟 - 启动、诊断、干预和转变全流程 上海12月17-18日
时间：2021-12-17 09:00 至 2021-12-18 17:00
地点：上海
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组织诊断实战模拟 - 启动、诊断、干预和转变全流程 上海12月17-18日 已截止报名课程时间： 2021-12-17 09:00至 2021-12-18 17:00结束 课程地点： 上海 报名成功后邮件通知地址 报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订 会议规模：30人 主办单位： EwisX E维思 |
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会议内容 主办方介绍
组织诊断实战模拟 - 启动、诊断、干预和转变全流程 上海12月17-18日宣传图
组织诊断实战模拟
---启动、诊断、干预和转变全流程
上海12月17-18日，深圳7月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
课程简介Briefing
OD 的工作涉及组织系统的方方面面，所涉及到的方法与工具也林林总总，而将这一切有机地在实务工作中联结在一起的，就是 OD 实践者的咨询全过程，我们把这个过程划分为启动、诊断、干预和转变四个主要的阶段，每个阶段有3个小时期，分别有具体的操作要点需要掌握。通过咨询实践模拟，我们能够较为直观的理解 OD 咨询的全流程，并能够打下一个坚实的实践基础。课程目标Benefits
* 体验并理解 OD 咨询的全过程（OD Consulting Process），建立一张业务伙伴的行动路线图；* 在任务模拟中，掌握OD咨询过程中的关键操作要点，包括启动、诊断、干预设计等环节的操作要领
* 在业务知识和行业经验缺乏的情况下，更能够为业务部门提供专业价值
培训对象Who Should Attend
特别针对HR及HRBP，也适合组织外部的教练、引导师提升专业素养课程大纲Agenda
第一部分：开场
Check in
概述 OD 咨询全过程；
组建任务团队
建立团队规范
建立做 Process Check 的意识
第二部分：体验启动：高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程（上）
* 阶段1 ：进入
任务卡 1：初步识别需求
团队任务攻关
点评与反馈
* 阶段2 ：签约
任务卡 2：与董事长缔约
团队任务攻关
点评与反馈
* 阶段3 ：收集数据
任务卡 3：科学地设计组织诊断的访谈问卷
团队任务攻关
点评与反馈
第三部分：体验启动：高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程（下）
* 阶段4 ：分析数据
任务卡 4：顾问团队进行数据的定性分析
团队任务攻关
点评与反馈
* 阶段5 ：准备反馈报告
任务卡 5：实施反馈并给与初步建议
团队任务攻关
点评与反馈
* 阶段6 ：实施反馈会议
任务卡 6：设计具体的干预举措
团队任务攻关
点评与反馈
* 阶段7 ：评估& & 结项
任务卡 7：评估干预效果
团队任务攻关
点评与反馈
知识回顾与总结
课程讲师About the Speaker
邝耀均
MSCC 认证战略性组织发展顾问
GLA 全球领导力协会认证教练
WIAL 国际行动学习协会高级认证教练（认证导师）
邝老师在组织发展（OD）、行动学习（AL）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近 10 年时间里，他为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目，实践经验十分丰富。在中山大学担任私董会教练，为企业家CEO 提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务，这些企业既有小型的家族企业，也有大型的上市公司，在 CEO 教练、高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域有丰富的实践经验。也是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL 组织发展与变革手册》的译者。
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会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票 场馆介绍
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥6800 | ¥6800 | 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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