HR管理决策中的数据分析方法与实践

上海9月15-16日
上海11月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

课程简介Briefing

HR数据分析的价值是不可否认的。然而，定义、创建和执行HR分析体系并用数据提升人力资源效能是极具挑战性的。在这个人力资源课程中，你将学习如何做到这一点，为HR工作增值和提效铺平道路。本次培训将分享如何成为组织中的HR数据分析领跑者。有了新的知识和技能，你将能够从零开始创建一个人员分析战略，并在你的组织内实施它，使公司能够利用数据驱动人力资源管理。

课程大纲Agenda

学习路径
  * 测评结果解读 - 当前状态
  * 学习目标产出 - 学习动机增强
    1. 本期结业设计
    2. 往期作业展示
  * HR 数字化及数据分析知识架构
2日学习安排（技能图谱、学习路径）

一、重新定义人力资源数据分析

  * 概念（发展历史、定义、不同叫法、大数据、道德、安全）
  * 模型（冰山、$、洋葱、要素、舞台、上下、黑盒）
  * 工具（Excel、SPSS、Access、BI、模板、指标库、仪表盘模板、图表模板、数据分析画布*）

二、人力资源数据分析体系

  * 搭建人力资源数据分析体系的要素和注意事项
    1. 战略驱动（战略、指标、状态、行动）- 平衡记分卡、productivity 下降、组织决策
    2. 问题驱动（问题、建模、原因、行动）- IBM 离职、流感缺勤
  * 人力资源的数据 - 组织数据、人员数据、员工个体属性、行为数据（组织+个体）、测评数据、财务数据、流程数据（SLA）、舆情 数据（内网）、访谈数据（氧气项目）
  * 战略驱动 - 自上而下的指标体系与报表体系
    1. 指标体系
    >>定义 - 什么是指标
    >>理解 - 指标的各种属性、类比业务指标
    >>工具 - 指标画布、参考指标库、指标框架、引导问题列表
    >>引导学员 - 利用工具完成自己的关键指标画布
    2. 报表体系
    >>定义 - 什么是报表体系
    >>理解 - 报表体系的关键要素
    >>工具 - 报告体系画布、需求收集模板、报表库存盘点
    >>引导学员 - 完成所在组织的报表体系画布（建议团队协作）
  * 问题驱动 - 自下而上的问题发现和研究
  * 常用分析方法
练习：人力资源指标体系搭建

三、HR数据分析可视化

  * 表格 （条件格式、数据透视表）
  * 图表 （图表选择、图表模板、注意事项）
  * 记分卡 （BSC、HR 记分卡、模板）
  * 仪表盘（使用场景、模板、优秀样例）
  * 动态仪表盘（演示）
  * 工具讲解（第三方平台）
  * 用数据讲故事的技巧
练习：人力资源指标体系搭建

四、应用人力资源数据分析的综合场景的应用

  * 劳动力规划
  * 人才获取
  * 人才保留
  * 薪酬与成本
  * 绩效管理
  * 提升人力资源工作ROI
练习：用数据讲故事

课程讲师About the Speaker

洪晟

上海市徐汇区/杨浦区/静安区等国资委专家顾问
海尔倒三角敏捷组织变革项目总监
伊利集团专家顾问
华东理工大学商学院 硕士、学士

曾任咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

典型案例：
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广
2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究，被“哈佛商业评论”封面文章推介

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。