人力资本效能分析与提升

- 方法、难点、咨询案例

上海8月12-13日，深圳12月8-9日，广州9月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程大纲Agenda

一、人员效能管理简介

  * 人员效能内涵
  * 人员效能管理的必要性和关联管理手段
  * 人员效能管理的双刃剑和三类例外情形

二、人员效能分析与人效提升目标管理

  * 企业整体人效分析：指标、分析方法
  * 职族/序列人效分析：指标、分析方法
  * 部门人效分析：指标、分析方法
  * 人效指标选择：三原则，常见错误
  * 人效目标设定：原则、方法、影响因素分析
  * 人效提升策略：策略、方法

三、人效提升方法（1）：运作模式优化策略

  * 竞争分析与运作模式重整提升人效：方法、策略
  * 价值分析与运作模式重整提升人效：方法、策略
  * 示例：某知名公司通过运作模式重整，提升本地化竞争力、提升分布式人效

四、人效提升方法（2）：组织模式优化策略  

  * 敏捷分析与组织模式重整提升人效：方法、策略
  * 管控分析与组织模式提升人效：方法、策略
  * 示例：某行业领先软件集团通过组织模式重整提升现有客户的多维服务，提升单客户营收能力、提升人效

五、人效提升方法（3）：岗位管理优化策略  

  * 定岗定编分析提升人效：定量方法、难点、策略
  * 示例：某客运集团通过定量方法、科学定编，明确产出责任、提升人均效能

六、人效提升方法（4）：其他策略

  * 自动化、智能化策略
  * 绩效激励策略
  * 工业工程策略

七、人效提升方法经验总结：四个共识、三个支持

  * 四个共识：目的、目标、策略、行动。
  * 三个支持：管理层支持、专业支持、激励支持略

课程讲师About the Speaker

洪晟

上海市徐汇区/杨浦区/静安区等国资委专家顾问
海尔倒三角敏捷组织变革项目总监
伊利集团专家顾问
华东理工大学商学院 硕士、学士

曾任咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。

咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

典型案例：
2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元
2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广
2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究，被“哈佛商业评论”封面文章推介