2019海外财经班：海外经营模式选择与合同管理（上海班）
时间：2019-09-20 08:00 至 2019-09-21 18:00
地点：上海
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2019海外财经班：海外经营模式选择与合同管理（上海班） 已截止报名会议时间： 2019-09-20 08:00至 2019-09-21 18:00结束 主办单位： 乔诺商学院 |
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019海外财经班：海外经营模式选择与合同管理（上海班）宣传图
时 间：9月20-21日/上海
适合对象：业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等
核心价值
1、识别中国企业海外常见经营风险和相应合规方法
2、学习从宏观（市场选择）到微观（客户合同）的全体系的风险管控方案
3、理解华为海外经营商业模式选择的战略考量
4、在具体合同谈判中提供专业支持，事前管控外汇和国际税务风险
5、借鉴华为国际化财务管理经验助力企业稳健合规经营
海外经营常见6大问题
1、海外合同投标，哪个公司投标合适？需要当地成立子公司吗？
2、海外投资（成立海外子公司）需要考虑哪些因素？如何获得审批？
3、如何在宏观层面设计海外签约模式，规避80%的外汇和税务风险？
4、如何在微观合同投标和谈判层面，识别风险要素，守住风险底线？
5、如何应对招标过程的特殊财务需求，如本地化工厂建设？
6、如何做好海外子公司遵从管理？
课程逻辑
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乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
第一部分
战略借鉴：华为海外布局与规划
1、华为的全球化之路对中国企业的借鉴
2、华为增长逻辑
3、华为以财经为代表的职能服务全球化
第二部分
海外投资风险考量：宏观规划，在跨出国门前，识别项目所涉及的重大风险及应对
1、从案例看全球化下的风险（委内瑞拉高铁项目，ZTE伊朗，福耀玻璃美国工厂，印度VDF）
2、海外投资风险要素考量（市场、税务、金融、劳动用工、产品认证、投资环境和选址等）
3、海外市场和客户风险应对
【案例1】在3G牌照发放的前夜，马来西亚M运营商收购印度尼西亚N运营商51%股权，并邀请华为参与通讯网络建设。出于对风险的考量，华为委派PWC进行了财务尽调。根据尽调报告，你需要决策华为是否需要参与这个项目？
4、税务风险应对
-- 税收协定（DTA）与税务居民
-- 关税及预提税（Withholding tax）
5、外汇风险应对
-- 运营本位币选择
-- 汇率风险管控
6、风险综合应对机制
-- 海外商业模式设计
【分享】海外子公司定位和签约模式
-- 集团价值链构架下的税务议题
【案例2】G公司海外投资安排
-- 海外子公司成立考量及审批路径
第三部分
合同层面落实管控：微观执行，在合同层面落实各项风险管控措施
前言：合同层面责任分工决定了合同签约模式
一、合同条款谈判：识别并规避80%的交易风险
1、合同签约决策流程及授权
2、合同中的财经9要素：外汇、保函、税务等
3、合同签约币种的选择
4、外汇风险敞口
5、报价汇率的确定
6、税务条款7个关键点
7、税务风险规避
8、合同假设及合同风险条款管控
二、合同报价：成本、风险一个都不能少
1、报价模式的演变
2、合同授权决策机制
3、设备成本、服务成本、物流成本
4、资金成本及税务成本
5、风险成本
【案例3】亏损合同应该被批准吗？
三、合同谈判中的特殊条款
1、如何满足合同中的本土化要求？
【案例4】我们做做“事后诸葛亮”，通过回顾华为在印度市场的10年发展，讨论当时的当地建厂方案是否完美？
第四部分
海外子公司管理：组织落地，充实海外子公司职能定位和相关管控措施
1、海外子公司管理Checklist
2、海外子公司银行账户管理
3、集团价值链构架下的海外子公司转移定价
4、全球化下对经营决策的财务数据需求
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
石 军
华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO
10年华为工作经验（2005-2015年）
职业经历：
18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。
擅长领域：
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务BP：合同四算管理》、《基于IPD的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。
服务客户：
烽火通讯、德邦物流、舜宇光学、伊利集团、粤电集团、四川商务厅、科瑞集团、百利集团、科华恒盛、聚光科技、上海电气等。
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参会指南
会议门票
学习费用：7800元/人，含参会费，住宿交通自理。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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