老板财务管控与股权激励机制导入班
时间:2015-08-28 08:00 至 2015-08-30 18:00
地点:深圳
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老板财务管控与股权激励机制导入班 已截止报名
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发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票 |
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老板财务管控——
帮助老板构建财务管理能力,看懂财务报表,从而达到保证财富安全,
利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到盈利能力不断增长。
股权激励导入班——
通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力。
让员工彻底改变,像老板一样自动自发;让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”;
让老板彻底解放,享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活…
由共好教育携手华一世纪、长财咨询举办的第10期“老板财务管控与股权激励机制导入班”将于2015年8月28-30日在广东深圳开课。特邀请您参加本次课程,具体事宜如下,请您提前做好行程安排!
授课地点:中国·深圳
课程时间:2015年8月28-30日(星期五、星期六、星期天)
什么财务人员才是好财务
财务人员如何选用,育,留
如何进行成本管控、费用管控、预算等
如何合理规范账务,降低风险
如何做好税务防范及税务筹划
企业营运资金缺口与应对方法
答案就在——“老板财务智慧”中由姚忠老师一一解说!
做一个懂财务的老板,学会用财务来赚钱。
内部优秀员工流失,外部核心人才难吸引,企业竞争力如何形成?
新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?
二代交接班未雨绸缪,提上日程,如何维稳的同时,实现企业持续增长?
股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断?
如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
如何解决这些问题?——股权激励!
但当我们准备进行股权激励的时候,却发现诸多的问题及困惑:
想给核心人才分股份,但他们成为股东后影响公司经营、怎么办?
想给核心人才分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办?
想给核心人才分股份,但不知分多少?分配不公,引起怨恨怎么办?公司股份被稀释,影响公司安全怎么办?
想给核心人才分股份,但他们却不敢兴趣怎么办?
当我们准备进行股权激励的时候,却发现诸多的问题及困惑:
——何以解忧?!
答案就在——“股权激励方机制入班”由陶老师一一解说
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
老板财务管控与股权激励导入班课程大纲
时 间 |
主体模块 |
主 讲 内 容 |
08:40-09:00 |
签 到 |
携带本人名片或身份证办理参会手续 |
第一天上午 姚忠老师 |
财富管控 财务人员管控 |
1、财富的转移与安全保障 2、财富形态与架构设计 3、财务团队建设、授权与安全 4、财务人员如何招聘与考核 5、财务人员与总经理的关系梳理 |
第一天下午 姚忠老师 |
现金流管控 税务风险管控 |
1、现金为王与现金流的奥秘 2、企业资金管理 3、资金流分析与现金预测 4、企业税务风险策略 5、从偷税、避税到节税 6、税负设计与纳税管理 |
第二天上午 陶矜老师 |
相关内容: 1、股权激励必须跳出的九大死穴
2、产业链延伸与股权布局
3、股权激励视频解读
4、股权激励方案工具包(合同、软件等) |
股权激励的定义 1、什么是股份,股权? 2、什么是股权激励 3、股权激励与薪酬的关系和区别。 4、股权激励与股份制改造的联系和区别。 5、企业为什么必须进行股权激励? 6、股权激励的十大好处 |
第二天下午 陶矜老师 |
1、股权激励和股权奖励的分水岭——目标 2、股权激励与绩效考核的相关性 3、岗位价值评估:员工的过去贡献和其未来的创造相结合 4、股权激励中不同时期必须固守的三条生死线及法律解读 5、解析2014年新《公司法》,擅用公司内部章程,确保长治久安 6、用至少10年后的思维高度做好股权布局和股权统筹。 |
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第三天上午 陶矜老师 |
1、股权激励方案在企业发展时间维度中的设计 2、股权激励股份从哪里来,如何取之不尽,用之不竭 3、股权激励的核心内涵 4、股权激励十二问 5、股权激励之阴阳,五行 6、股权激励设计必须遵循的九大原则。 |
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第三天下午 陶矜老师 |
1、股权激励之内部团队设计 2、员工变股东的条件。 3、股权激励操作方法之团队超额利润激励法 4、股权激励操作方法之在职分红激励法 5、案例展示:完整的企业股权激励PPT展示 6、2天课程总结 |
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会议门票
参课费用:
原价12800元/人;
优惠价1800元/人,3600元/3人。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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