物业企业多种经营开发策略与操作实务课程
时间:2020-10-24 09:00 至 2020-10-25 16:30
地点:青岛
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物业企业多种经营开发策略与操作实务课程 已截止报名课程时间: 2020-10-24 09:00至 2020-10-25 16:30结束
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会议通知
会议内容 主办方介绍
物业企业多种经营开发策略与操作实务课程宣传图
物业企业多种经营开发策略与操作实务
时间:10月24-25日 地点:山东·青岛
——课程背景——
物业多种经营,已经成为物业公司活下去的一条腿之一,充分发挥物业公司最后一公里的优势,依托强大的业主客户资源,挖掘客户多方面的需求,并寻找合适的供应商,为业主提供优质的服务。服务品质越高,越能提升客户对于物业的满意度,相辅相成。
——课程目的——
1. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点
2. 学会多种经营项目筛选的原则
3. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析
4. 熟练运用供应商谈判技巧
5. 能够独立策划一个多种经营项目
——邀请对象——
1、物业公司总经理、副总经理、分公司总经理,项目总经理
2、物业公司多种经营部门负责人
【主办单位】聚城培训机构 前沿物业咨询
◇ 学习时间: 2020年10月24- 25日
◇ 学习地点: 山东·青岛
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
10月24日 上午 |
一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生 1、中国物业企业多种经营的历史及现状 A.多种经营的历史及现状!WHAT B.开展多种经营的原因是什么?WHY C.怎么样开展多种经营?HOW 2、标杆公司多种经营的案例分享 3、物业多种经营项目的发展方向及盈利体系 案例分享:标杆公司的案例开拓学员思维 二、物业企业可以开展的多种经营项目分析 1、基于业主、建筑、互联网及创新,我们可开展的项目分析 2、业主全生命周期的多种经营项目规划 3、根据自身公司及社区特点进行各类项目的SWOT分析 A.广告类项目分类及优劣势 B.活动类项目分类及优劣势 C.租售类项目分类及优劣势 D.经营类项目分类及优劣势 4、确立适合本企业发展的多种经营体系 头脑风暴:挖掘自身企业及项目特点并建立经营基调 |
10月24日 下午 |
三、社区多种经营项目的定位及筛选 1、多种经营项目的定位原则 2、多种经营项目的核心原则与战略原则 3、多种经营线上渠道与线上实操相结合的原则 四、社区多种经营项目的立项 1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写 2、社区多种经营项目的立项流程与关键点 3、多种经营项目所需要的顶层设计与上层配合 案例分享:实操案例相关方案及表单分享 五、多种经营人员应具备的能力与素质 1、多经人员应具备的五大专业能力 2、商业嗅觉能力提升的现场训练 3、对业主销售能力提升的现场训练 4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练 5、2020年全年社区文化活动与多种经营的联动 6、社区文化活动盈利的关键点及原则 7、多种经营创新项目的开发及项目推荐 角色扮演:在导师特定背景下,每组学员进行现场演练提升能力 |
10月25日上午 |
六、多种经营项目的开拓思路 1、业主的需求指导项目落地 2、中介类的投入产出比最高 3、轻资产运营才是最后的王道 4、业主调研内容及方法工具 七、供应商的筛选及把控 1、供应商的筛选原则 2、供应商的谈判技巧 3、多种经营与客户满意度的关系 现场训练:在导师特定背景下,学员进入谈判情景,现场训练提升能力 八、物业租售中心的实操 1、物业租售中心的发展阶段 2、租售中心的激励原则 3、租售中心获取房源与客源的途径 4、项目各部门与租售中心的配合 成果分享:导师用自己所经历的真实项目来手把手进行分享 九、物业社区金融的实操 1、社区金融经营观念的改变 2、社区金融的落地及实操 3、金融平台的选择及培训 4、社区金融联合优惠的原则 |
10月25日 下午 |
十、其它多种经营项目的分享 1、社区教育项目的合作倾向 2、文化传播及婚礼项目分享 |
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
——讲师介绍——
刘老师
⭐物业多种经营与市场拓展谈判专家、十年地产及物业经验,八年培训经历,曾为万科集团,保利集团,世茂集团,金地集团等大型上市集团进行服务。
⭐华中科技大学工商管理硕士
⭐第一太平戴维斯广州物业顾问服务公司首席讲师、市场拓展经理
⭐英国皇家房屋协会特许会员
⭐远洋集团销售高管,内训师、星河控股客服经理、内训师、修正药业华南区域指定讲师
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参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
普通票 | ¥2280 | ¥2280 | 费用包含所有课程所需材料、讲师费、场地费、发票税费等。 食宿费用不包含 |
团购票价 | ¥1938 | ¥1938 | 7人以上团购价 费用包含所有课程所需材料、讲师费、场地费、发票税费等。 食宿费用不包含 |
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