减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧组织架构调整、业务模式调整、精简与竞聘、企业并购重组、搬迁等情形全案例详解

 

如何劝服劳动者接受已有的补偿方案？
如何通过有效的沟通实现双赢？
都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。

上海大成劳动法合伙人罗欣律师将结合具体案例，将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”，以期对参会同仁的实践操作有所裨益。

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、减员增效解除的共性问题

1、重新理解法律环境
2、组织文化与管理共识
3、ER职能的定义与拓展
4、管理人员动员
5、来自员工的积极或消极对抗
6、打造自己的最佳实践：推荐与禁忌
7、如何避免集体事件的出现
8、经济补偿金与预算管理（N+1，还是2N？）

二、精简与竞聘

1、适用场景（岗位撤销、业务规模缩减，业务量不足等）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
  * 员工认为是领导按个人主观判断为裁剪标准，如何应对？
  * 员工质疑竞聘的标准，如何应对？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司精简与竞聘案例分析（成功案例及失败案例）

三、成建制撤销

1、适用场景（组织架构调整、部门撤销、业务外包、业务模式调整等）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
  * 是全员解除，还是部分人员调岗到其他部门？
  * 解除和调岗的标准如何确定？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司成建制撤销案例分析（成功案例及失败案例）

四、经营主体撤销

1、适用场景（并购重组、分立合并等）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
  * 分立时员工不愿去分立企业该如何处置？是否只能解除？
  * 员工去分立企业原企业需要支付补偿吗？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司主题撤销案例分析（成功案例及失败案例）

五、企业搬迁

1、适用场景（市内搬迁、跨省市搬迁）
2、挑战有哪些？ 如何应对？
  * 公司搬迁，员工不愿意跟随，如何应对？只能解除吗？
  * 公司搬迁，是否需要给予员工适当补偿？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司拆迁案例分析（成功案例及失败案例）

六、经济性裁员

1、适用场景有哪些？
2、挑战有哪些？ 如何应对？
  * 如何避免集体事件的出现？
  * 如何优先安置好关键人员，避免扩大负面影响？
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作？
4、执行要点有哪些？
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些？
6、经典案例分享：XXX公司经济性裁员案例分析（成功案例及失败案例）

七、解除沟通技巧之特殊人群具体场景典型案例分享

1、法人、高管解除谈判注意事项及沟通技巧
2、法务人员解除谈判注意事项及沟通技巧
3、工会人员、人力资源人员解除谈判注意事项及沟通技巧
4、外籍（含港澳台）人员解除谈判沟注意事项及沟通技巧
5、高级技术人员解除谈判注意事项及沟通技巧
6、财务人员解除谈判注意事项及沟通技巧
7、特殊人员（三期人员、抑郁症、长期病假等）解除谈判注意事项及沟通技巧

课程讲师About the Speaker

罗欣 Shane LUO

大成劳动法团队的合伙人律师
专长于劳动法及人力资源管理实践

在加入大成之前，曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。

罗律师主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。