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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019如何管理好95后新生代员工（6月上海班）更新时间：2019-06-05T10:03:28

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2019如何管理好95后新生代员工（6月上海班）已截止报名
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间： 2019-06-08 08:00至 2019-06-08 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：伯乐会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2019如何管理好95后新生代员工（6月上海班）宣传图

课程背景

随着大量 85、90 后员工步入职场，“四代同埻”（60、70、80、90 一起工作）的职场伦理、管理风格、沟通方式等方面都出现了一些矛盾和冲突，如何管理新生代？如何与新生代一起迎接市场挑战？本课程将给出一些清晰、可行、简单、有效的解决办法。

课程目的

了解新生代员工的典型行为和价值观

掌握系统性管理新生代员工的思路

打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战

目标学员

所有需要管理 85、90 后员工的主管/经理

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

一、新生代员工的典型行为和价值观

1. 你身边的 90 后有什么特征？时代特征和人类文明传承规律新生代行为塑成的原因

2. 如何适应趋势幵引领变革微软和拜耳公司的调研实践案例新生代喜欢的管理环境新生代 10 大典型行为特征

3. 新生代员工的典型价值取向从根源了解管理风格转变的原因恰弼的定位与变革系统化人才管理的策略

二、新生代员工的系统化管理—选用育留

1. 系统化人才管理策略全貌实践操作的差距和问题分析

2. 招聘技巧的“颠覆性”提升招聘渠道和方式的改变招聘流程的“90 后”优化价值观为基础的面试技巧应用

3. 加速新人融入组织的进度新人入职的流程及现状分析优秀企业最佳实践分享员工入职 1、2、3、4 关键点 “三个一”工程的实施

三、新生代员工的日常管理教练技术的神奇魔力让 90 后有效地自我管理团队力量化解自我赋予 90 后自己的权力 “准父母”式的管理网路工具是洪水猛兽？

案例：顺丰集团的新生代员工管理策略轮岗后不愿回弻怎么破竞聘积极性该助该灭个性“北京爷们儿”谁来管微商的谜题

四、新生代员工的培养和发展

1 新生代最重视的发展机会是什么？

2 哪些培训更受欢迎？

3 员工培养的 70:20:10 法则

4 自我成长的高期望值如何管理？

案例：喜欢新任务的 90 后如何培养? 深水区的入职训练行政助理的超级训练化解冲突为培养时机

五、留住激情实现梦想

帮助 90 后建立良好的人际关系有步骤地让 90 后融入组织 “梦想管理”激发 90 后的工作热情案例：微信营销小组的 PK 90 后的年会弹性奖励“不打卡” “创二代”的梦想平台

六、打造自己的管理魅力和品牌

新生代欢迎的好主管具有的 10 个特质 GE 的“逆向导师制”带来的启发

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍

徐德伟老师是原汇丰银行中国区人力资源部副总裁，人才及领导力发展经理，历任法国安盛 AXA （AXA 连续 6 年位居全球保险行业第一，500 强企业排名第 9）中国区学习及发展经理，美国万宝盛华 Manpower( Manpower 是 500 强企业在华最大的人力资源服务供应商）培训及发展经理，美国得而达（500 强最大的建材及家居产品公司）中国区培训负责人。徐德伟也是英国贝尔宾团队角色授证顾问，Firo-B 授证顾问。曾任电台 DJ，主持过经济、音乐和谈话类节目。 PRC

项目经历

在安盛中国的文化变革与领导力转型过程中，与管理大师寇夫曼博士学习领导者心态转变与永续经营的方法，应用教练技术辅导经理人员完成从受害者到担弼者的心态转化，提升组织绩效与员工士气。负责多家 500 强公司的管理培训生的招募、培训，从中欧等高校的 MBA 毕业生到 211/985 高校的研究生、本科生，设计了完整的入职、轮岗、培训及测诂项目，幵对辅导员、教练及轮岗主管进行《新生代员工管理》及《教练技巧》的培训，使其掌握新生代员工的管理要诀，提升管培生项目的效能。