2020管理工作坊《管理沟通实战》-5月成都已截止报名
推荐参加：国家软考高级-系统分析师2024年线上培训班

课程时间： 2020-05-23 08:00至 2020-05-24 18:00结束

课程地点：成都详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：活动家

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2020管理工作坊《管理沟通实战》-5月成都宣传图

此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。

适用对象：

1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者

课程收益：

1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长

温馨提示：

推荐与5月30日-31日管理工作坊《管理全景图》一起报名，如果单报，可报名5月9日-10日管理全景图。

活动家

活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立于2012年，是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。已合作10000+主办方，为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企业均建立了长期供应商合作关系。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

课程大纲：（实际执行会有细微调整）

时间	模块	主题	内容
第一天		管理应知应会回顾
	1	管理沟通问题的	【情境1-1】“休假归来”
		分析视角
	2	向上沟通	【情境2-1】“该不该聊”
			【情境2-2】“上级很忙”
			【情境2-3】“领会意图”
			【情境2-4】“影响上级”
	讨论及向上沟通总结
第二天	3	向下沟通	【情境3-1】“无法沟通”
			【情境3-2】“负向反馈”
			【情境3-3】“应对刺头”
			【情境3-4】“绩效沟通”
	4	沟通扩展版“管理全景图”	积累沟通能力的着力点