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首页 > 培训课程 > 生产管理培训 > 9月公开课|IE技术与现场效率改善 更新时间:2020-07-28T16:59:48

9月公开课|IE技术与现场效率改善
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9月公开课|IE技术与现场效率改善 已截止报名
推荐参加:

课程时间: 2020-09-18 09:00至 2020-09-19 18:00结束

课程地点: 深圳  LCIA研习社  深圳市宝安区福海街道中粮机器人产业园5栋2楼 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: 深圳市方圆智汇科技有限公司 LCIA研习社 LCIM低成本智造学院

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        9月公开课|IE技术与现场效率改善

        9月公开课|IE技术与现场效率改善宣传图


        IE技术与现场效率改善

        工厂改善必备技能

        学习世界500强的IE干法,掌握一周时间提升30%现场效率的方法


        残酷的现实:在竞争残酷的制造业,每年都有一批企业倒下,精益化与智能化是目前和未来的趋势,不懂IE技术与精益生产的企业,在若干年后将消失在历史的长河……

        同时,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。还有物美价廉价也是所有顾客永远要求。

        各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。

        本次课程由丰田背景精益老师从精益视角谈IE,优秀案例一 一讲解,学习世界500强的IE干法,掌握现场效率改善方法与技巧,传授你用一周时间提升30%现场效率的方法。

        同时我们还承诺一次报名,终身复训!培训无忧,学会为止!


        上课地点:广东省 · 深圳市


        开课时间:

        2020年09月18-19日(2天)

        课程目标



        ★从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史。

        ★掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。

        ★掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

        ★掌握程序、动作、时间分析和改善。

        ★掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。

        ★掌握如何消除生产线的不平衡的损失。


        课程资料


        ◆适合对象:企业中高层管理者、生产管理者、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士

        ◆课程时间:2天

        ◆授课语言:普通话授课,中文讲义

        ◆培训证书:完成全部课程者将获由方圆智汇所颁发之出席证书



        其他事项

        一次报名,终身复训

        (培训无忧,学会为止)



        9月公开课|IE技术与现场效率改善

        9月公开课|IE技术与现场效率改善

        9月公开课|IE技术与现场效率改善

        9月公开课|IE技术与现场效率改善


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        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程内容

        第一天■上午

         

        ▌第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)

        1、中国制造业面临新的竞争环境

        2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

        3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新

        4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

        5、工业工程(IE)的起源和发展

        6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)

         

        ▌第二部份:认识你工作的浪费

        1、什么是劣质成本,什么是价值

        2、常见的七大的浪费分析

        3、价值分析之手段----VSM价值流程图

         

        ▌第三部分:精益和IE在丰田为什么能成功 

        1、丰田之道

        2、丰田对于丰田之道的应用

        3、丰田文化的根源

         

        第一天■下午

         

        ▌第四部分:工程分析与改善

        1、人机分析和改善

        2、联合分析和改善

        3、双手操作分析和改善

        4、案例分享                                                                                         

        ▌第五部分:动作分析与改善

        1、动作经济10条原则分述

        2、研讨与演练

         

         

        第二天■上午

         

        ▌第六部分:作业测定

        1、时间测定方法――测定方法与应用

        2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

        3、研讨及演练

         

        ▌第七部份:快速换装与调整

        1、丰田公司发明的SMED法

        2、快速换装的改进成果介绍

        3、快速换装的基本方法

        4、快速换装的实施细则

        5、快速换装的作用

        6、SMED法的演练

        7、快速换装案例介绍

         

         

        第二天■下午

         

        ▌第八部分 生产线效率管理

        1、生产线的特性、几种形式

        2、生产线平衡分析与步骤

        3、生产线平衡率计算方法

        4、生产线平衡改善方法

        5、生产线平衡改善案例

        6、单元化生产线设计步骤

        7、单件流游戏                                                                                            

        ▌第九部份:成本降低综合案例分享

        ◆国内某公司如何在半年内扭亏为赢

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        讲师介绍

        9月公开课|IE技术与现场效率改善

         

        刘老师  — 精益实战派咨询顾问

        ● 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

        ● 曾任丰田电装TPS推进者,日企华南地区TPS 学习会推进者

        ● 国家注册劳动关系协调师

         

        12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。

             曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。

        拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。

            曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导30余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超3000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        课程费用:

        10人均价:2280元/人;

         5人均价/老客户/会员价:2580元/人;

         1人单价:2880元/人;


        备注:

        1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。

        2.不包含交通及住宿费用。

        3.后期复训者交通食宿自理,自带教材。

        ​​​​​​​

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 工业工程大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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