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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 郭文龙：绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对北京10月30日更新时间：2020-09-27T10:59:02

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郭文龙：绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对北京10月30日已截止报名
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课程时间： 2020-10-30 09:00至 2020-10-30 17:00结束

课程地点：北京详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

郭文龙：绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对北京10月30日宣传图

绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训

及解除合规管理及应对

北京10月30日，上海10月28日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗、培训，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如何认定员工不胜任工作？如何有理有据、合法解除不胜任工作员工？

上海滩劳动法三剑客之一郭文龙老师，将结合司法实践中的裁判规则和生动的案例，详细解析不胜任员工绩效考核、调岗、培训、取证及解除过程中的常见争议案件，及其背后的风险与问题，提高企业胜诉率，减少用工风险。

谁应参加Who Should Attend
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
一、绩效管理概述
1、绩效管理
HR如何防止被入坑？
2、与绩效管理有关的法律规定
3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟
管理目的与员工利益保护
4、绩效管理视角与法律规制视角的契合
管理手段与员工利益保护
5、案例分析

二、法律对绩效管理的规制
1、对管理制度制定过程的规制
2、国企及其控股企业特殊规制
3、对管理制度具体内容的规制
末位淘汰的案例分享
4、对绩效考核具体过程的规制
绩效管理过程的六步骤；设定绩效目标的三原则
5、对绩效考核最终结果的规制
考核过程及考核结果的合理性，案例分享
6、案例分析及如何改进
绩效沟通案例分享

三、如何管理不胜任工作的员工
1、关于不胜任工作解雇难的评价
2、一般原则---当绩效管理制度与法律不兼容时的妥协
案例分析：以末位淘汰制度为例
3、高阶原则---当绩效管理制度与法律不兼容时的优化
案例分析：以末位淘汰制度为例
4、不胜任的界定---以合规的绩效管理制度为基础
5、指标可量化的不胜任工作界定
6、指标不可量化的不胜任工作界定
7、特殊情形下的不胜任工作界定
8、重点推荐一种可用的特殊方法
9、不胜任工作员工的处置---调岗or培训。调岗or培训谁来作主？
10、如何让调岗满足合理性的要求
11、如何确保培训免受相关方质疑
12、第二次不胜任工作的界定规则
13、对绩效考核不满而对抗该怎么处置？
14、不能从事原工作，如何认定？如何证明不胜任工作？
15、为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？
16、如果员工拒绝调岗，拒绝到新岗位工作，要如何处理？
17、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？
18、案例分析及如何改进

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
郭文龙
劳动法专家上海劳动法研究会副会长上海滩劳动法三剑客之一

中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。

其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3500	¥3500	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。