中国融资租赁行业经过风风雨雨近四十年的发展才有了现在如此良好的发展态势，在新形势下各种机遇和挑战接踵而至：疫情后内外部环境更加复杂多变；监管合规的要求越来越高；行业进入加速洗牌和加快调整；业务创新迭代更加快速；进入数字时代，“变”成了不变的主题，确定性与不确定性交织；租赁主力军多为80、90后所带来的管理困惑等，这些都是我们新时代租赁行业管理者所面临的困惑和难题。

绩效考核虽推行多年，但依旧“老板不满意、干部不想做、员工抱怨多、人资部喊冤”，矛盾重重：

1. 没有考核，万万不行，有了考核，麻烦不断。考也不对，评也不是。绩效管理真的是“烫手山芋”？

2.  如何建立解放老板激发员工真正动力的长效机制？

3. 究竟优秀租赁公司是怎样推行绩效管理系统，并使它成为最有效的管理工具的呢？

4. 如何让员工都成为想干、能干和干成的高手？

5.  都知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？

6. 绩效管理真的是管理者“包治百病”的良方？

7.  为什么在别的公司高绩效的员工，来我们公司却成了累赘或鸡肋？

8.  人力资源部为什么总成为公司绩效考核失败的“背锅侠”？

9. 公司绩效考核的最高评价标准就是股东利益最大化吗？

10. 为什么花大价钱请著名咨询公司做的考核方案往往虎头蛇尾、不了了之最后沦为摆设？

【课程特色和优势】

√    “理论+技能+工具”三位一体  让你快速成为设计和优化公司绩效考核的“高手”；

√    理论与实操相结合，授课与讨论相结合，培训与演练相结合；

√    全程实战，现场演练，专业老师现场辅导，大量练习现场点评；

√    授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题；

√    各类租赁企业绩效方案设计优化成功案例经验，专业、专注、专一；

√    实际案例研讨、关键事项剖析、辅导技能提升、实际问题解决

√    授课案例来自朴觅鑫在租赁行业绩效设计和优化真实案例和学员现场提出的实际案例，在老师指导下，分组参与案例讨论并进行研讨；

√    针对学员分组研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

√    针对租赁行业课程设计：体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通、绩效改进等管理技能提升；

√    解决学员实际问题，提出各自绩效系统改进提升路径和方案。

【课程特色和优势】

√    “理论+技能+工具”三位一体  让你快速成为设计和优化公司绩效考核的“高手”；

√    理论与实操相结合，授课与讨论相结合，培训与演练相结合；

√    全程实战，现场演练，专业老师现场辅导，大量练习现场点评；

√    授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题；

√    各类租赁企业绩效方案设计优化成功案例经验，专业、专注、专一；

√    实际案例研讨、关键事项剖析、辅导技能提升、实际问题解决

√    授课案例来自朴觅鑫在租赁行业绩效设计和优化真实案例和学员现场提出的实际案例，在老师指导下，分组参与案例讨论并进行研讨；

√    针对学员分组研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

√    针对租赁行业课程设计：体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通、绩效改进等管理技能提升；

√    解决学员实际问题，提出各自绩效系统改进提升路径和方案。 

【课程目标】

√    用培训的费用达到咨询的效果；

√    帮助企业建立掌握绩效考核有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难；

√    帮助租赁行业人力资源从业者能快速成为公司绩效考核设计和优化的能手；

√    了解租赁行业众多头部企业考核的精华。

【课程大纲】

一、绩效概述篇

1.1绩效考核的起源和发展

1.2绩效及绩效管理的定义

1.3绩效管理的作用

1.4绩效管理的目的

1.5全面绩效体系构成介绍

1.6绩效的“三纵三横”层次

1.7各层级绩效管理中的职责

1.8不同发展阶段的考核要求

1.9绩效管理如何让老板满意

1.10确保公司考核体系成功的要点

1.11其它现场提问讨论和解答

二、租赁行业绩效特色篇

2.1融资租赁绩效管理要点介绍

2.2租赁公司常见绩效管理问题

2.3租赁各层级核心素质模型介绍

2.4租赁各层、各部核心考核指标设计关键点

（管理层、中层、基层及业务、风控、资金、资管、运营和后台各部）

2.5租赁公司不同发展阶段考核特点

2.6各类型租赁公司考核特点介绍

（厂商系、第三方、券商系、金租等；央企、地方国企、民企等）

2.7现场提问讨论和解答+练习和评估

（各自公司考核特点补充及核心考核指标设计关键点练习）

三、绩效工具篇

3.1最适合租赁行业常见考核管理工具详解

√   360度评价（360)

√   关键绩效指标（KPI)

√   平衡计分卡（BSC)

√   目标管理法（MBO)

3.2各类工具特点介绍

3.3现场提问讨论和解答+练习和评估（各类考核工具演练及点评）

四、绩效实施篇

4.1绩效考核的体系设计

4.2绩效考核种类的设置

4.3各层级考核设置

4.4如何从公司战略中分解考核指标

4.5如何从部门职责和岗位职责中分解考核指标

4.6公司绩效、部门绩效及个人绩效如何有效联动

4.7如何设置公司文化考核指标

4.8跨部门协同指标、奖惩性指标和定性指标的特点及设计

4.9指标权重及考核周期的合理设计

4.10如何有效的避免考核评分及等级评定中的常见问题

（晕轮效应、趋中效应、强制分布、从众现象、手松手紧、跨部门比较等）

4.11公司指标库的建立、管理和应用

4.12建立有效的绩效监控体系

4.13现场提问讨论和解答+练习和评估

五、绩效应用篇

5.1企业人才分类（人才九宫图）

5.2绩效结果与薪酬挂钩通道设计

(工资结构、固定工资、提成工资、年末绩效奖金等）

5.3绩效结果在职级体系中应用

5.4绩效结果在员工培养中应用

5.5绩效结果在员工培训中应用

5.6绩效结果在员工中应用

5.7租赁公司核心员工中长期激励

5.8除绩效结果之外的其它要项应用

5.9现场提问讨论和解答+练习和评估

六、绩效制度结构设计篇

6.1绩效管理制度编写的核心原则

6.2绩效管理制度结构的设计

6.3绩效管理制度实施的流程

6.4绩效管理相关表单分解

6.5绩效管理体系推行的步骤与方法

6.6现场提问讨论和解答

七、朴觅鑫租赁企业成功绩效案例赏析

【主讲老师】

傅文豪

上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司总经理、智库（天津）企业管理咨询有限公司总经理、上海融资租赁人力资源服务中心顾问专家、中国租赁智库商学院人力资源院长。

国内第一批租赁行业人力资源从业者，从事融资租赁人力资源管理工作近30年，历任德隆集团、金信集团、复星集团、上海电气金控板块等著名金控集团人力资源高管工作背景。4年国际著名咨询公司专兼职经历，近9年金融专业咨询公司总经理经历。多次担任各类高质量高峰论坛、公开课、沙龙等嘉宾，包括：

h   首届陆家嘴融资租赁人才发展高峰论坛

h   2018年/2019年中国融资租赁人力资源高峰论坛

h   融资租赁西湖论坛（南沙）研究院峰会

h   中国融资租赁创新与实务高级研讨会

h   初创（筹建）融资租赁公司成功之道分享会

h   标杆租赁企业卓越绩效分享会

h   融资租赁人力资源实战互动系列研讨会（绩效、薪酬、招聘等）

h   复旦大学总裁班

h   ......

此外，也多次为金融客户（尤其是融资租赁）提供咨询和培训的丰富经验，课程实战性强、强调互动、案例丰富、干货满满，深受学员好评。